у сотрудников-старичков все новые регламенты вызывают опасение и сопротивление. Они будут активно рассказывать, почему новый регламент не сработает, какие подводные камни не учтены при его выполнении и т. д.
Их можно понять. Они надеются, что их сопротивление приведёт к тому, что руководитель передумает, и регламент вводить не будет. И для руководителя очень важно это сопротивление преодолеть, так как если он один раз отменит своё же решение и согласится регламент не внедрять, то это продемонстрирует коллективу, что сопротивление даёт положительные результаты.
если вы требуете от сотрудников достижения новых показателей, важно иметь подтверждение того, что эти показатели в принципе достижимы. Иначе сотрудники решат, что вы просто хотите их обмануть и понизить им заработную плату.
РЕЗЮМЕ: незаменимых сотрудников по найму нет. Незаменимыми их делают непрописанные технологии работы или незнание рынка труда. Любой сотрудник может уйти и любой руководитель должен быть готов и к его уходу, и к его увольнению при необходимости.
активный новичок становится ленивым старожилом из-за недостаточного контроля или обратной связи от руководителя по соблюдению требуемых норм. Либо из-за отсутствия каких-либо последствий, в случае их нарушения.
Но чтобы они уходили наиболее медленно, у всех сотрудников должно быть понимание, что в вашем отделе есть периодические проверки соблюдения требуемых технологий, и при выявлении отклонений у менеджеров будут негативные последствия. Это могут быть как штрафы для самых серьёзных нарушений технологии, так и ужесточение контроля при мелких нарушениях.