Что делает их великими?», «Что отличает великие компании от просто хороших?».
Мы также хотим, чтобы вы определили ключевые индикаторы результативности и последующие шаги для дальнейшего решения проблемы.
На определенном этапе мы попросим вас разработать систему визуального менеджмента для регистрации ваших действий в гемб
удет создание команды, с которой вы будете работать над проектом. Этот шаг также включает выбор спонсора со стороны высшего руководства — того, кто поможет ломать барьеры на пути к успешной реализации планов.
ормате А3. А3 — это лист бумаги формата 42×29,7 см. Идея не в размере бумаги, а в том, что вы должны уметь изложить свою историю от начала и до конца на одном листе.
Фокус на проекте.
Фокус на развитии других.
Переход на рабочий уровень.
Постановка задач на следующий год.
возьмите эти цели и переведите их в конкретный план действий, руководитель это обязательно оценит.
В самом общем виде развитие бережливого производства может идти двумя путями. Один — с философией, о которой мы говорим, с развитием людей, развитием лидеров, развитием навыков. А второй — без философии, с работой на результаты, результаты, результаты. В этом и заключается разница между философией хосин канри и философией управления по целям
У менеджеров нет никакой другой важной задачи, кроме мотивации и вовлечения большого количества людей в общую работу по достижению общей цели, определения и объяснения целей, разработки пути ее достижения, мотивации людей идти за вами по этому пути и оказания им помощи, устраняя препятствия». Это хорошее определение бережливого лидерства, а структурой, которая позволит вам это сделать и поддержит вас в этом, является хосин канри, процесс декомпозиции проблемы и разработка способа ее решения.
Вам нужно развивать людей, чтобы они брали на себя роль лидера, а не перекладывали ответственность за перемены на отдел по работе с персоналом, или специалистов по постоянному совершенствованию, или отдел качества. Все эти подразделения могут играть роль поддержки, но ведь именно мой начальник лучше всех знает о моих результатах. Если мой начальник управляет мной с помощью страха («Дай мне цифры, иначе…»), я сделаю все от меня зависящее, чтобы дать ему эти цифры, но смогу ли развить что-нибудь, кроме моей способности играть в эту игру? Я буду хорошо работать, но я буду также учиться играть с цифрами, лгать и мухлевать, и я научусь делать это действительно хорошо. Мы же хотим развивать людей, чтобы у них появилась способность руководить командой для поиска истинных проблем и выработки фундаментальных решений этих проблем
О проекте
О подписке