Цитаты из книги «Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай»

Собственнику становится неуютно на собеседовании, если он: • не знает точно, кого он ищет, с какими функциями и для каких задач;• не знает, какие вопросы он должен задать кандидату; • не может ответить на вопросы соискателя.

А также: • Покажете сотруднику, кто главный в компании, и кто ему на самом деле платит деньги.• Избежите в будущем ухода команды. • Пресечете желание руководителя взять кого-нибудь послабее, чтобы избежать конкуренции.

Можно отдать руководителю первичное собеседование, а финальное оставьте за собой. Таким образом вы оцените: • Как руководитель провел собеседование.• Уровень вашего руководителя и его команды. • Понимание кандидатом своих задач и функций.

HR-отдел может проводить только собеседования первого уровня, на котором отсекаются совсем не подходящие на должность кандидаты. Сотрудники HR-отдела не могут точно знать, кто вам нужен, поэтому финальное собеседование должно проводиться вами. Таким образом вы еще и проверяете, как работает ваш HR-отдел, кого он подобрал вам для финального собеседования, а кого отклонил.

Проводите собеседования самостоятельно – вы должны знать, кто работает на вас.

Чтобы не очаровываться такими кандидатами, собственнику обязательно нужно иметь ключевой навык – умение проводить собеседование

Если сотрудник не справляется со своими должностными обязанностями, это не его проблема – это значит, что собственник принял на должность не того человека. Вот почему работа с наймом – одна из ключевых компетенций собственника

И еще поделюсь наблюдением из личного опыта. Никогда не делайте на сайте своей компании страничку по типу «Моя команда». То, что у вас маркетологом работает Вася Иванов, а главным технологом Клара Петровна, для клиентов ничего не значит. А вот для хантеров – это прекрасная подсказка, которую вы любезно сами предоставили. Если хантер видит, что у компании все отлично с маркетингом, ему достаточно посмотреть на сайте, кто занимается этим направлением в вашей компании, а дальше плевое дело – найти телефон того самого Васи Иванова и переманить его. Не светите своих профи, берегите их.

И еще поделюсь наблюдением из личного опыта. Никогда не делайте на сайте своей компании страничку по типу «Моя команда». То, что у вас маркетологом работает Вася Иванов, а главным технологом Клара Петровна, для клиентов ничего не значит. А вот для хантеров – это прекрасная подсказка, которую вы любезно сами предоставили

Стоит всегда держать в уме, что уважающий себя профессионал в принципе не будет продавать себя через «джобовые» сайты. Они