Цитаты из книги «Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай»

Основная задача собственника – научиться продавать свою компанию через существенные показатели: время нахождения компании на рынке, количество реализованных проектов, количество работников, филиалов, знаковых контрагентов.

Вакансия – это набор понятных и емких разделов, выверенных для того, чтобы «зацепить» внимание профессионала: 5.

Многозадачность» – термин, который указывает на хаос в распределении функций между сотрудниками.

Вакансию должен обязательно согласовывать собственник. Если вы не читаете вакансии, которые публикует ваша компания, вы упускаете из-под контроля очень важную составляющую успеха вашего бизнеса – позиционирование компании на рынке найма

Через вакансию собственник обращается к рынку и показывает свою управленческую осознанность, готовность работать с теми, кто нужен, а не с теми, кто откликнулся на вакансию.

Есть два отражения собственника на рынке. Первое – это продукт, то, как компания позиционирует себя для клиента. Второе – вакансия, позиционирование организации на самый конкурентный рынок – рынок профессионалов

Я не делю бизнес на «крупный», «средний», «мелкий». Количество сотрудников, выручки, активов – не важны. Важно – как выстроено управление компанией и какая у нее стадия зрелости. Я разделяю компании на «молодые развивающиеся» и «зрелые». Зрелая компания – это компания с четким планированием, честной системой мотивации персонала от командного результата, ненавязчивым контролем, внедренными бизнес-процессами и профессиональным коллективом, который нацелен на создание общего результата.

В каких случаях нужна регламентация Регламентация очень нужна в процессах, где продукт переходит из одного подразделения (отдела) в другое, поскольку момент перехода – это точка потери контроля и качества. Задача регламента – сохранить контроль при переходе создания любого коллективного продукта от одного подразделения к другому.

«Нужно ли собственнику самостоятельно прописывать бизнес-процессы в компании или нет?» – этот вопрос мне постоянно задают на семинарах и бизнес-лекциях. Ответ простой:• Если бизнес-процесс описывают сотрудники, то получится документ «Как есть». • Если бизнес-процесс описывает собственник, то получится документ «Как надо»

Важно: структуру должен сформировать сам собственник. Если отдать это дело в руки человека, взятого со стороны, то каким бы специалистом он ни был, он нарисует только то, что ему кажется, а не то, что собственник имеет в реальности. На самом деле для собственника нарисовать структуру своей компании – не такая уж сложная задача. Для правильного формирования структуры компании ему требуются: • Оцифрованные цели на два-три года• Сформированный План мероприятий на два-три года• Прописанный Бизнес-процесс (укрупненный)• План на год с поквартальной разбивкой• Выделенные Ключевые компетенции компании (что формирует конкурентное преимущество на рынке)• Определить Зоны ответственных подразделений. Маршрут принятия решений – бизнес-процесс (локальный) • Описать Функционал каждой должности.