Цитаты из книги «Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай»

Любая компания состоит из четырех базовых элементов: для достижения своей цели.

ТЫ ЖИВЕШЬ, ПОКА ТЫ ДУМАЕШЬ. ТЫ РАЗВИВАЕШЬСЯ, ПОКА ТЫ ДЕЛАЕШЬ.

Собственник должен иметь четыре главных навыка: считать, планировать, контролировать и нанимать. И здесь все взаимосвязано: • не умеете считать – не поймете, что происходит у вас в бизнесе;• не умеете планировать – не построите маршрут достижения целей;• не умеете контролировать – не сможете внести корректировки; • не умеете нанимать – люди, находящиеся не на своем месте, вас разорят.

МИР ЛЮБИТ СИЛЬНЫХ И ИДЕТ ЗА СИЛЬНЫМИ. ОСТАЛЬНЫЕ СМОТРЯТ НА ПУТЬ СИЛЬНЫХ, ЗАВИДУЮТ, СОВЕТУЮТ ИЛИ КРИТИКУЮТ, НО ПРОДОЛЖАЮТ ЛЕЖАТЬ НА ДИВАНЕ.

Бизнес-система – это продолжение личности собственника, а не пересказанная им чужая жизнь.

Ключевые компетенции собственника: • Считать• Планировать• Контролировать• Анализировать результат и принимать решения • Нанимать.

БИЗНЕС ПРИДУМЫВАЕТ И СОЗДАЕТ СОБСТВЕННИК, А УСПЕШНЫМ БИЗНЕС ДЕЛАЮТ СОТРУДНИКИ.

Сильная компания – это баланс творчества и системы. Ищите себе свою противоположность и создавайте великие компании.

Команда – группа единомышленников собственника, которая готова выдавать конечный результат, качественно и в срок. Чтобы из сотрудников получилась команда, собственник должен ее создать, став ее лидером.

Построение системы управления начинается с достижения планки «Знаю и умею» – состояния баланса между руками (умениями) и головой (знаниями).