Цитаты из книги «Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай»

3. Нанять кандидатов на топовые позиции.

Но самая главная проблема второго уровня эволюции бизнеса заключается в том, что этот самый бизнес на данном этапе представляет собой хаос. А хаос нельзя масштабировать.

Базовый функционал Собственника:

Компания для собственника. А не собственник для компании.

МИР НЕ ЛЮБИТ И ЖЕСТОКО НАКАЗЫВАЕТ ДИЛЕТАНТОВ. НАЧИНАТЬ ЛУЧШЕ С ФОРМИРОВАНИЯ НАВЫКА, НА КОТОРОМ БУДЕТ СТРОИТЬСЯ БИЗНЕС. БИЗНЕС – ЭТО ВОЙНА. ЧТОБЫ ВЫИГРАТЬ ВОЙНУ, НАДО БЫТЬ УМНЕЕ И СИЛЬНЕЕ КОНКУРЕНТОВ.

Регламент – это документ, убирающий эмоции, которые мы тратим на споры с коллегами.

Этапы бизнес-процесса должны быть обязательно персонифицированы, то есть привязаны к конкретным должностям.

Бизнес-процесс определяет последовательность действий, ответственных за результат на каждом этапе создания продукта.

Бизнес-процесс – это закон для компании, фиксирующий последовательность действий и ответственных на пути создания продукта.

Исполнение планов компанией возможно получить только при системном подходе. Разница между системным управлением и управлением в ручном режиме заключается в том, что в системе вы получаете результат, который вы прогнозируете, а в ручном режиме вы решаете текущие проблемы.