Цитаты из книги «Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай»

СЛОЖНО = ПРОСТО + ПРОСТО +… + ПРОСТО. НЕ ПЫТАЙТЕСЬ РЕШИТЬ «СЛОЖНУЮ» ЗАДАЧУ В ОДНО ДЕЙСТВИЕ, РАЗЛОЖИТЕ ЕЕ НА СОСТАВЛЯЮ

ПРИЧИНЫ ОТКЛОНЕНИЯ ОТ ПЛАНА ВСЕГДА ПРЯЧУТСЯ ЗА ТРЕМЯ «ДУБАМИ»: 1. СЛАБЫЙ ПЕРСОНАЛ. 2. НЕПРАВИЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. 3. ВЛИЯНИЕ ИНОПЛАНЕТЯН

Когда система мотивации логична и понятна вам, то надо искать вариант ее внедрения, а не подгонять под требования «зве

Командная (проектная) мотивация – это объединение усилий групп сотрудников, совокупно влияющих на прибыль, и привязка их дохода к конечному результату. Фактически командная мотивация – это объединение целей собственника и персонала, так как они замотивированы на прибыль (выполнить план продаж при плановой маржинальности; выполнить план производства при плановой себестоимости) или на результат, капитализирующий бизнес (открыть новый магазин; внедрить CRM).

чае не отмахивайтесь. Таким образом коммуникация руководителя с подчиненным должна выстраиваться по следующему алгоритму:• Постановка задачи• Объяснение ценности задачи• Объяснение значимости задачи• Описание ресурсов для выполнения задачи• Описание необходимого результата задачи• Постановка сроков задачи • Получение от сотрудника обратной связи: понял ли он задачу, готов ли к ее выполнению.

У собственника, который готов к чек-апу раз в полгода – к проверке сопоставления целей бизнеса и готовности процессов/команды к достижению этих целей, – компания будет выполнять план и расти быстрее конкурентов.

Для бизнеса очень важен чек-ап с помощью стороннего инспектора, готового на глубокое погружение в компанию и проработку всех деталей с созданием автоматизированной системы. Я называю это бизнес-систематизацией и думаю, у этого направления – большое будущее. Вскоре оно оформится в четкую отрасль и будет таким же обязательным элементом для бизнеса, как, например, бухгалтерский или юридический аудит.

Менторство нельзя купить, но его можно заслужить. Наставник сам выбирает объект покровительства. Же

И каждый раз в моей профессиональной жизни переход на новый уровень я совершал, обретя наставника.

Для любого предпринимателя на определенном этапе менторство становится необходимым. Без него невозможно выйти на новый уровень. Любой путь – это путь ошибок, а ментор – человек, который эти ошибки уже допустил и знает, как их избежать или что сделать в случае, если они уже совершены