Цитаты из книги «Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай»

Нанять кандидатов на топовые позиции.

Нельзя прийти в компанию и поставить цель: «Работаем, мне надо купить квартиру»,

сделали единый дашборд задач для команды; – разработали программу развития партнеров;– создали торговый дом для продаж продукции всей сети;– перестроили управленческий учет;– разработали программу продвижения продукции; – пересмотрели мотивацию команды: от окладной системы к системе оплаты за результат.

– перестроили систему постановки и контроля выполнения задач;

План (как я иду? какие промежуточные результаты на пути к цели?) 7.

Бизнес-процесс (как работает моя команда?)

План (как я иду? какие промежуточные результаты на пути к цели?)

Важно понимать, что все зависит не от продукта, системы или людей, а от решений, принимаемых собственником!

Структура «Классика» Менеджерам такая вертикаль власти, конечно же, удобна. Они настаивают на ней и всячески сопротивляются изменениям. В результате подобные структуры рождают «звезд» – каждый из менеджеров начинает принимать под свое начальство не тех, кто нужен собственнику, а тех, кто им удобен, – собирают свою свиту. В компании нарастает кадровая деграда

ОШИБКА – ЭТО ФОРМИРОВАТЕЛЬ НАШЕГО ОПЫТА. СОТРУДНИК МОЖЕТ ОШИБАТЬСЯ, НО СОБСТВЕННИК, ПЕРЕДАВАЯ РЕШЕНИЕ НА ОТКУП СОТРУДНИКУ, ДОЛЖЕН ПОНИМАТЬ МАСШТАБ ОШИБКИ И ЕЕ ЗНАЧИМОСТЬ ДЛЯ БИЗНЕСА.