Надо медленно подходить к планированию, сначала научиться мыслить категорией «квартал», затем подбираться к «полугодию», а потом уже к «году», «пятилетке».
Недельное или месячное планирование – это управленческий спринт и фиксация факта без права влиять на его результат на промежуточных этапах. Короткое планирование – это «тушение пожара», так как нет времени на корректировку действий.
3. Оптимально вести квартальное планирование, оно позволяет быстро изменять маршрут, не меняя цели. Поставив квартальную задачу, еженедельно контролируйте промежуточный результат – ведет ли он к ее достижению.
Цель превращается в план, план превращается в задачи, а задачи выполняют сотрудники. То есть если правильно организованы работа и наём, то цель собственника достигается через выполненные задачи сотрудников.