Цитаты из книги «Систематизация бизнеса по шагам. Планируй, контролируй, нанимай»

Итог. Преимущества проектной структуры: • Постановщик цели (собственник) знает всех своих исполнителей. • Командная мотивация и персональная ответственность. • Команда определяет профессиональный уровень сотрудников и может «уволить» из проекта любого, кто тянет проект вниз.

Для каждой функции приоритет – ее KPI (каждый за себя). В результате собственник и сотрудники не понимают, как именно создается продукт. То есть не видно конечного результата, нет четкого определения, что именно приносит деньги компании.

Правильная структура показывает: 1. Уровни принятия решений 2. Подчиненность 3. Функционал подразделений/должностей 4. Результат каждого отдела/должности А теперь о том, как структуру построить.

Структура – это: • Инструмент достижения цели бизнеса • Набор необходимых функций • Визуализатор вертикали власти • Зарабатывающие и вспомогательные подразделения • Один из ключевых документов управления, но не единственный.

Переход от «эмоционального управления» к «рациональному управлению» происходит осознанно и только при 100-процентной уверенности собственника в том, что он готов и может начать работать головой, а не руками.

Рекомендуемое количество ключевых задач на период (один мес.) для одного отдела не более десяти.

Пример формулировки задач: • Выполнить план продаж в размере 30 млн рублей (маржа не менее 23 %) • Подписать акт выполненных работ

Ключевая задача начинается с глагола совершенного вида. Примеры глаголов: • Получить • Оплатить • Подписать • Заключить • Выполнить • Утвердить • Внедрить • Сдать.

Алгоритм формирования Ключевых задач

Порядок утверждения Ключевых задач проекта: