Цитаты из книги «57 причин демотивации и как их устранить»

И конечно же, если миссии не было, а теперь она появилась, расскажите об этом, пусть все знают. Сообщите о том, что цель есть и она вот такая.

Также не лишним будет сообщить, почему та или иная конкретная задача поручается конкретному специалисту. Это также будет хорошим мотиватором для сотрудников, потому что, озвучивая положительные качества каждого как профессионала, вы даете им понять, что цените их.

Считаете, что компания должна занять первое место в вашем сегменте? Прекрасно! Скажите об этом сотрудникам! Расскажите, в какие сроки вы планируете осуществить эти изменения, как собираетесь их достичь и, что самое важное, у кого какая на этом пути

Имейте миссию, цель и видение.

Чем больше сотрудников будет понимать миссию компании, тем лучше будет общий результат.

Если в компании нет миссии, не проговариваются цели, к которым нужно всем стремиться, каждый сотрудник начинает придумывать цель себе сам. И зачастую целью становится сделать свою работу проще и легче. Сотрудники стремятся пораньше уйти, меньше вникать в рабочие процессы, сокращать свою нагрузк

Я видела отличные примеры (думаю, и вы тоже можете их привести), когда правильная миссия и цель, верно и вовремя донесенные до сотрудников, в буквальном смысле творили чудеса. И не за счет того, что в той компании работали выдающиеся люди.

м, начинают в его глазах терять смысл. Без цельного видения все задачи и регламенты видятся сотруднику набором текста, и не более того

Когда от сотрудника требуют исполнения определенных задач, но при этом у него нет понимания, зачем это нужно и в каком направлении движется компания, сотруднику сложно видеть картину в целом. А когда нет такого видения, то задачи, которые стоят перед сотрудни

На работе они живут только одним днем. Пришел, сделал, ушел. Они не задумываются, как их работа увязывается с основными целями компании.