Цитаты из книги «57 причин демотивации и как их устранить»

Ну а если вы пока не знаете, как поступите в дальнейшем, то тоже так и скажите

А на чем будут экономить дальше?

если в компании начинается экономия на чем-то необходимом, то у 70% сотрудников на подсознательном уровне возникает вопрос:

Независимо от того, кричите вы на одного человека или на нескольких, вас слышат все. И все делают выводы. Сотрудники начинают рассказывать об этом друг другу. В

Я часто спрашивала у сотрудников разных компаний, как они чувствуют себя, когда попадают в подобные ситуации. 80% опрошенных сообщили, что чувствуют себя крайне неуютно и вступать в диалог с такими руководителями им довольно сложно даже спустя время после произошедшей ситуации. Люди банально не хотят лишний раз общаться с руководителем потому, что помнят его реакцию в том случае, когда он с чем-то или кем-то не согласен. В итоге сотрудники начинают закрываться, стараясь избегать неприятных для себя ситуаций.

неважно, ваши ли это подчиненные или же сотрудники другого отдела. Излишняя эмоциональность, когда она выражается прилюдно, н

Не провоцировать конфликты и не вступать в них. Это главное правило. И конечно же, не делать это при подчиненных

Если вы хотите быть лучшим на рынке в своем сегменте, то нужно понимать: лучше кого и чем будет это «лучше» измеряться. Количеством клиентов, отзывами о компании, лучшим качеством товара или услуги?

преподносит совершенно другое, но расходы продолжает сокращать. Все это, как правило, сказывается на младшем и среднем персонале, который в итоге перестает верить руководителю, потому что персонал не видит никакой взаимосвязи между тем, что руководство говорит, и тем, что оно делает.

Кстати, когда у компании две цели и более, и только одна выносится на обсуждение, то это является проблемой. Например, не декларируется, что фактически приоритетной целью является уменьшение расходов. При этом, сотрудникам в качестве общей цели руководство