Цитаты из книги «57 причин демотивации и как их устранить»

И не считаться с тем, что они думают и чувствуют, будет неправильно. Не приведет ни к чему, кроме саботажа, недовольства, срывов наших планов, как руководителей.

Перед тем как вводить новые регламенты, схемы работы, обязанности и так далее, необходимо пообщаться с персоналом, объяснить, зачем внедряются нововведения и как это скажется на компании в целом и на каждом отдельном сотруднике в частности. Нужно ответить на главные вопросы: Что это даст компании? Для чего это? Что конкретно изменится с внедрением? Что получат клиенты? Что получат сотрудники?