Цитаты из книги «Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента» Владимира Моженкова📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 74
Главная цель бизнеса в кризис проста и очевидна: выжить. Сохранить компанию и костяк команды. Пережить тяжелые времена. И рвануть вперед. Параллельно у бизнеса должна быть суперцель: нарастить кэш. Сделать все возможное, чтобы после стресс-теста компании сократить операционные и общие расходы. Добиться, чтобы валовая прибыль была чуть больше всех расходов.
10 ноября 2020

Поделиться

Кризис — великий индикатор. Он приходит и показывает слабые места компании, ее болевые точки. Но, к сожалению, когда он наступает, у большинства уже нет ни времени, ни ресурсов на исправление прошлых ошибок.
10 ноября 2020

Поделиться

Стадия 6. Извлечение пользы из кризиса. Делайте компанию эффективнее, чем она была до кризиса. Убирайте лишний жирок. Избавляйтесь от балласта. Переходите к расширению или масштабированию бизнеса. Учитывайте, что лучшее время для этого — первые недели и месяцы после кризиса.
10 ноября 2020

Поделиться

Стадия 4. Сдерживание кризиса. Задача — падать медленнее конкурентов.
10 ноября 2020

Поделиться

Представьте наихудший вариант. Проиграете кризису — потеряете бизнес. И пешком (денег на бензин не будет) пойдете на биржу труда. По дороге поскользнетесь на банановой кожуре, упадете в лужу. Встретите бывших сотрудников. Они рассмеются в лицо, будут презирать за то, что вы завалили бизнес. В бессильной злобе вы вернетесь домой. Родственники вроде бы поддержат, но за спиной ухмыльнутся. Горе побежденным. Представили? А теперь за дело: чтобы ужасы не стали былью. Задача — напугать себя, но не впадать в затяжной стресс.
10 ноября 2020

Поделиться

провести инвентаризацию мыслей за этот месяц: сесть в тихом спокойном месте, расслабиться и ответить себе на вопросы: Что понял о себе и о мире?
10 ноября 2020

Поделиться

Путь третий: принять бой. Вступить в борьбу с кризисом. И здесь включается психология. Никому не хочется жить в постоянном стрессе. Думать, выживу или погибну? Главное — не паниковать, а сразу садиться за составление трех бюджетов: 1) рабочего, 2) кризисного (если выручка снизится на 20–40%) и 3) «шокового», или «черного» (с обвалом доходов на 60–80%).
10 ноября 2020

Поделиться

Если кризис на подходе, неизбежен, есть три пути. Путь первый: удачно выйти из бизнеса, продать компанию на пике. Как это сделали мы с партнерами в 2013 году. Предложили инвестору нас купить и заключили самую прибыльную сделку в истории отрасли в России. Сделали это, потому что предчувствовали: потом придется подбирать крохи. Путь второй: если намечается отраслевой кризис, можно перейти в другую область и занять новую нишу.
10 ноября 2020

Поделиться

Я убежден, что кризисный менеджер должен быть «внешним». Выучить внутреннюю кухню организации — дело нескольких недель. А вот привнести в нее новый взгляд — бесценно.
10 ноября 2020

Поделиться

как из пилота вряд ли без серьезной подготовки получится хороший штурман, не каждый менеджер может сразу, едва возникнет такая необходимость, стать антикризисным.
10 ноября 2020

Поделиться

1
...
...
78