Цитаты из книги «Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента»

А вот великое изречение еще одного моего старого «приятеля» Конфуция: «Бесполезно знание без действия. Опасно действие

Единственный способ сохранить в 20-е годы XXI века свой бизнес или хотя бы работу — получение новых знаний. Альберт Эйнштейн сказал: невозможно решить проблему, оставаясь ментально на том же уровне, на котором она появилась.

начавшийся в 2013 году кризис, я уверен, так и не закончился. И нынешний «корона-нефтяной» — лишь его продолжение. Судите сами: за последние 10 лет российская экономика выросла всего на 16%. Мы отстаем от роста мировой экономики в 2–2,5 раза. Неэффективное управление поставило страну на ручник. И снять ее с тормоза не могут (или не хотят).

у каждого ГЕНдиректора (если он ГЕНдиректор!) должны быть в наличии планы антикризисных мер. Первый пакет, второй, третий — в зависимости от глубины и сложности кризиса. Не жди «жареного петуха» — поверь, ему хватит кого клюнуть. Кризис 2013–2016. Наш, доморощенный

Показательный момент: азиатский кризис 1997 года начался с Японии, и Страна восходящего солнца до сих пор от него не оправилась. До середины 1990-х экономика Японии развивалась рекордными темпами, прибавляя по 4–7% ВВП ежегодно. А с 1998 года и до сего дня штиль: 0,5%, 1,9%, 0,7%… Кризисы бесследно не проходят. И они умеют подрывать не только гигантские компании, но и целые страны.

Всегда следите за банками, в которых обслуживаетесь. Наблюдайте, не зашатались ли они. Не работайте с банками, замешанными в политике. Идеальный вариант, когда в банке у вас работает хороший приятель или друг — в ранге председателя, члена правления или крупного акционера. Который по дружбе может рассказать о реальном положении дел.

Девять месяцев работал по 12–15 часов в сутки. Свободно вздохнул, только когда остался никому не должен.

Урок. Кризис 1996 года. Если банк оказался вдруг…

У каждого гонщика есть коллекция любимых обгонов.