Цитаты из книги «Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента»

Система построения и развития панели управления и KPI. Двадцать первый век — век цифры. Посадите компанию, всех сотрудников «на цифру». Есть KPI — есть бизнес. Нет «цифры» — тогда сплошное ля-ля-ля. Есть панель управления для генерального директора и топ-менеджеров, есть планово-персональные задания для специалистов — есть и ответственность. А значит, успех.

Главное — не паниковать, а сразу садиться за составление трех бюджетов: 1) рабочего, 2) кризисного (если выручка снизится на 20–40%) и 3) «шокового», или «черного» (с обвалом доходов на 60–80%). Так вы убьете минимум трех зайцев: успокоитесь, настроитесь на борьбу и получите конкретный план действий.

Топ-10 книг, которые нужно прочитать (и перечитать) после кризиса

Мотивация и страсть к делу часто приходят, когда вы уже стали экспертом. Поэтому совершайте шаги по направлению к цели, даже если думаете, что достичь ее невозможно.

Делите путь к цели на отрезки. Амбиции пропадают, если вы не видите обратной связи. Путь кажется монолитом из препятствий, но таковым не является. Останавливайтесь после нескольких задач и отмечайте результаты. Хвалите

Запишите пять своих болезненных ошибок, которые приходят в голову. Чего вы не хотите допустить вновь? Проанализируйте ошибки, сделайте выводы. Регулярно пополняйте этот список

Составьте список: что вы хотели попросить у других, но боялись? Попросите.

не обвиняет других людей или общество. 6. Понимание мира. Осознаёт, что в мире нет ничего идеального. Что нельзя избежать тревоги, зависти, враждебного отношения.7. Рискованность. Здоровые руководители склонны рисковать, но только просчитывая последствия. Неудачи их не страшат. Руководитель следует установке: смелость города берет.8. Знание себя. Лидер осознаёт свои сильные стороны, таланты. Фокусируется на них и получает энергию от достижения цели, заряжает батарейки себе и окружающим. Имеет круг интересов, хобби. 9. Мышление. Рациональность и объективность — важнейшие факторы при обдумывании и принятии решений. Руководитель умеет представить последствия решений и действий. Управляет эмоциями.

на 9 критериев психологического здоровья. 1. Движение к личной высокой цели. Цель четкая, долгосрочная, амбициозная. Цель своя, обдуманная.2. Самоуправление. Руководитель несет 100% ответственности за свою жизнь, бизнес. Планирует их, принимает поддержку других при движении к цели. Не увлекается глянцем.3. Гибкость. Здоровый руководитель позволяет себе и другим ошибаться, приспосабливается к меняющимся обстоятельствам. Имеет свод правил, но допускает отступление от них.4. Умение радоваться. Лидер наслаждается каждым днем, но избегает сиюминутных удовольствий, если они повлекут за собой долгосрочные неприятности. 5. Ответственность. Проблемы, неудачи, плохое настроение — все его. Руководитель

В свою очередь, для топ-менеджеров рекомендую ввести новый антикризисный KPI: минимум одна инициатива в месяц, направленная на преодоление кризиса