Цитаты из книги «Эффективный или мертвый. 48 правил антикризисного менеджмента»

В годы кризиса правильный сотрудник должен стать ближе к ГЕНдиректору или собственнику и работать за двоих — чтобы получать вче

гибкая настойчивость. Поставил себе цель на всю жизнь, поставил цель на 15 лет — и настойчиво к ней двигайся. Но в пути проявляй гибкость! В годы кризиса гибкость особенно важна. Мы попадаем в ситуацию очень большой неопределенности. Не знаем, что будет завтра. Вернее, уверены: будет хуже.

Еще Макиавелли в трактате «Государь» писал, что добрые дела надо совершать по чуть-чуть, а непопулярные меры проводить одним махом.

Но мы вспомнили слова товарища Сухова из фильма «Белое солнце пустыни»: «Тебя как — сразу прикончить или желаешь помучиться?» — «Лучше, конечно, помучиться»

Идеальный вариант, когда в банке у вас работает хороший приятель или друг — в ранге председателя, члена правления или крупного акционера. Который по дружбе может рассказать о реальном положении дел.

Отродясь такого не было, и вот опять. Приписывается Виктору Черномырдину

Я выделяю пять видов кризисов: внутренний (кризис

Однако между ситуацией на дороге и ситуацией в бизнесе во время кризиса я вижу большую разницу. Помните главное правило обгона? «Не уверен — не обгоняй». В бизнесе оно не работает — обгонять приходится в любом случае, иначе — гибель

Ной был первым бизнесменом на свете, причем свое дело он основал, когда весь остальной мир находился в процессе ликвидации. Эндрю Маккензи. 14 000 фраз

царя Соломона с его прозаическим «все пройдет, и это тоже».