Цитаты из книги «Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление»

перед владельцем встает вполне конкретный выбор между масштабностью и эффективностью владения. Если цель — увеличивать масштабность, то есть размер своего дохода, то владельцу следует оставаться в текущем режиме управления и совмещать владельческую роль с ролью менеджера и/или предпринимателя, расходующего всё свое время на повышение масштабности и эффективности бизнеса. Если же владелец хочет повысить свою владельческую эффективность

ГЛОССАРИЙ Владельческий доход — доход собственника (совладельца, акционера) компании, который тот получает в виде дивидендов и прироста стоимости компании не на основе договора, а на основе своего права собственности. Владельческий доход не гарантирован собственнику компанией, поскольку компания может терпеть убытки. Иными словами, собственник несет риски, связанные с владением капиталом компании. Управленческий доход — доход менеджера, который тот получает в виде заработной платы и бонусов за участие в текущем управлении компанией согласно своему трудовому договору. Если менеджер выполняет свои обязанности, компания обязана платить ему зарплату (не бонус) независимо от того, есть у нее прибыль или нет. Предлагаю вам взять сейчас листок бумаги, ручку и тоже подсчитать финансовую эффективность (доходность) своего времени, занятого в управленческой и владельческой ролях, по следующим формулам: где: St (руб. / человеко-час) — доходность трудовой деятельности56, Sb (руб. / человеко-час) — доходность владельческой деятельности, Dt (руб.) — доход от трудовой деятельности, Db (руб.) — доход от инвестиций (владения), Тт — (трудовое) время на участие в управлении (человеко-дни, человеко-часы), Тв — (владельческое) время, потраченное на контроль инвестиций (человеко-дни, человеко-часы).

Чтобы быть эффективным собственником, недостаточно просто владеть эффективным бизнесом. Надо владеть им эффективно. Стоимость бизнеса зависит не только от его эффективности, но и от эффективности владения им. В. А. Королев

Коллегиальные органы в компании нужны как площадка для диалога, без которого невозможно развитие членов команды и ее лидера.

Владельческая компетентность начинается тогда, когда собственник осознаёт необходимость формирования механизма самодисциплины в качестве источника ключевого риска и принимает на себя ответственность за создание такого управленческого механизма на основе принципов корпоративного управления.

«Топ-менеджеры» работают в соответствии с «принципом сопромата»: «опираться можно только на то, что сопротивляется». Их лозунг: «Я не готов работать "на дядю", но готов работать на идею (не за идею, то есть не бескорыстно), на которую работает дядя». Это значит, что для них смысл работы (идея) не менее важен, чем деньги и статус. Им комфортнее работать в отношениях подотчетности, а не подчиненности. Разницу между этими понятиями мы более подробно обсудим в главе 5. «Топ-исполнители» же работают под лозунгом: «У меня есть свое мнение, но я с ним не согласен, а согласен с мнением моего босса». Они предпочитают подчиненность подотчетности.

Статусы и соответствующие им роли, которые собственник может исполнять в бизнесе Предприниматель Хозяин (собственник и одновременно менеджер) Лидер (собственник-стратег) Инвестор (потенциальный капиталист) Капиталист (реализовавшийся инвестор) Основатель (учредитель, грюндер23)

Статус определяет состояние, положение, а роль характеризует поведение, деятельность, соответствующую статусу. Под статусом собственника мы будем понимать совокупность прав, обязанностей и соответствующей им ответственности.

Двухпалатный совет создается для разделения контрольной и стратегической компетенций. Правление занимается разработкой стратегических решений, а НС их одобряет либо отклоняет. Он не вправе отменить решения правления или обязать его исполнять их, поскольку правление не подчиняется НС, а лишь подотчетно ему. Ответственность за решения правления, несмотря на то что их одобряет НС, лежит на самом правлении.

Бизнес-консультанты. Важнейшая задача наследственного планирования для владельца бизнеса — сделать компанию менее зависимой от личного участия основателя. Для этого используются методы корпоративного управления, работа над бизнес-процессами, внедрение автоматизированных систем управления бизнесом.