Цитаты из книги «Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление»

Сам факт приглашения новых людей в совет и их согласие работать в нем означает следующее. Во-первых, собственник тем самым обязуется приглашать этих людей к выработке и принятию решений по определенному кругу вопросов (в рамках компетенции совета) и ожидает инициативы с их стороны. Во-вторых, приглашенные советники, в свою очередь, не вправе отказаться от участия в принятии этих решений и должны проявлять инициативу, пока являются членами совета. Даже если они ощущают свою недостаточную компетентность в некоторых вопросах. В-третьих, собственник рассчитывает на то, что в соответствующей ситуации советники не побоятся сказать ему, где он не прав, даже подвергаясь риску изгнания из состава совета.

Для этого ему самому необходимо продумать несколько вопросов. Понять, где он находится, то есть оценить размер собственного капитала. Определиться с «хотением» в экономических терминах, то есть задать Re — размер доходности на собственный капитал. Установить размер «базового» бонуса, который он выплачивает топ-менеджменту при условии достижения Re. Решить, какой долей «остаточного дохода» RI он готов делиться с топ-менеджерами, признавая их предпринимательский вклад наряду с собственным. Это позволит сформировать «дополнительный бонус». Ответы на первые три вопроса следует давать, пребывая в роли капиталиста, а на четвертый — в роли предпринимателя.

Каковы «обобщенные трудовые функции» корпоративного секретаря согласно Стандарту? Всего их четыре: Организация публичного раскрытия и предоставления информации о деятельности хозяйственного общества по требованию акционеров и иных лиц. Организация общих собраний акционеров и заседаний коллегиальных органов хозяйственного общества. Организация защиты прав и интересов акционеров (участников) хозяйственного общества. Осуществление деятельности по повышению эффективности корпоративного управления в хозяйственном обществе.

«Три кита» корпоративного управления и, соответственно, работы совета директоров: 1) Будущее — стратегия и риски. 2) Прошлое — отчетность и контроль. 3) Настоящее — правильно сформированная и мотивированная команда руководителей.

настоящего и прошлого. Переход между прошлым и будущим в настоящем времени должны обеспечивать команда топ-менеджеров и совет директоров.

Первый «кит» — будущее бизнеса в виде мечтаний, «хотений», видения и стратегии, которые в результате работы совета преобразуются в операционные планы. Сюда же входят связанные с ними риски. Второй «кит» — прошлое бизнеса, его основа, от которой нужно отталкиваться при создании будущего. Прошлое зафиксировано в отчетности. Для того чтобы прошлое не вредило будущему, отчетность должна быть прозрачной, полной и достоверной. Третий «кит» — настоящее бизнеса, которое обеспечивает его развитие (движение к будущему) при условии преемственности

Фундаментальная монография Виталия Королева раскрывает важнейшие аспекты корпоративного управления в непубличных частных (предпринимательских) компаниях. Книга описывает роли и статусы собственника, помогая ему осознать свое время как владельческое, предпринимательское и менеджерское — и даже рассчитать его стоимость. Автор утверждает, что только четкое понимание своих приоритетов и ценностей, а также планирование личного и бизнес-времени дает возможность собственнику сохранять, развивать, а при необходимости и передать свое Дело другим владельцам. Виталий Королев предлагает практические рекомендации, помогающие создать такую систему управления компанией, которая не только позволит бизнесу успешно работать в настоящем и будущем, но и поможет беспроблемно передать его наследникам или выгодно продать. Автор рассматривает корпоративное управление как инструмент, позволяющий владельцу успешно решать проблемы владельческой преемственности.