Цитаты из книги «Краткое содержание Сила привычки. Почему мы живем и работаем именно так, а не иначе»

Любыми массовыми движениями управляет цикличный трехступенчатый процесс: 3. Лидеры движений прививают своим последователям но

Организационные привычки, состоящие из множества рутинных действий, обеспечивают функционирование фирмы

Но вам придется не просто отказаться от старой привычки, а еще и закрепить новую. В первую очередь для этого нужно искренне поверить в возможность перемен к лучшему

Например, что лежит за вашими постоянными перекусами на рабочем месте? Может быть, вы пытаетесь перестать нервничать или вам просто скучно? Какую награду вы ищете? Вероятнее всего, вы хотите ненадолго отвлечься от работы. И если вы боитесь прибавить в весе, замените привычное действие – выберите вместо еды небольшую разминку или разговор с коллегами

сформировать новое привычное действие, оставив сигнал и награду прежними.

С приобретенными привычками бороться сложно, ведь они закладываются на глубинном уровне и формируются не сразу

Организационные привычки всегда несут в себе одну ключевую идею: следуя установленным в компании правилам, вы обезопасите ее от происков конкурентов, а ваша прибыль увеличится.

Фирме пришлось выпустить новые учебные программы, где были приведены подробные

О'Нил был уверен, что перемены в области безопасности повлекут за собой изменения во всех остальных сферах.

Но помните, что вам предстоит тяжелая работа. Выявите связанные с конкретной привычкой сигналы и награды, а затем найдите альтернативную модель поведения