самые важные «строительные блоки» для карьеры будущих бизнес-лидеров — ответственность за управление прибылью и убытками, опыт управления командами, а также инициатива и опыт проведения изменений.
Вам не нужен CEO, который посвятил себя одной-единственной отрасли. Это ограничит его кругозор. Работая в нескольких отраслях, то есть проявляя так называемое мышление “голубого океана”, он открыт для новых идей. Он адаптирует эти идеи и применяет их на практике. Если кандидат не ограничивается простым взаимодействием с конкурентами из той же отрасли, он однозначно имеет преимущество перед остальными».
Важно не сосредоточиваться на одном направлении и области, а получить опыт в нескольких сферах бизнеса: техническом, финансовом, умении общаться с людьми».
Эту должность получит тот, кто покинул зону комфорта — собственную область знаний. Возможно, прозвучит парадоксально, но CEO станет тот, кто доказал, что может вер
Страсть не была той темой, на которую все наши СЕО постоянно рассуждали. Однако мы видели, слышали или ощущали ее в разговоре с каждым из них. Их глаза загорались и сами они оживлялись, когда говорили о своих компаниях или отрасли. Они на ходу генерировали идеи. Они увлекались. Не думайте, что вы должны быть экстравертом, чтобы показать свою страсть.
Если вы набрали семь или более баллов, почти наверняка вы страстный, увлекающийся человек… Надеемся, вы будете рады узнать, что это еще одна черта характера успешных СЕО.
Думаю, единственный надежный способ подготовить (“вырастить”) СЕО, — соглашается Ренату Бертани, — держать профессионалов в тонусе, ставить перед ними новые сложные цели и предоставлять инструментарий для решения нетривиальных задач». Другими словами, амбиции реализуются в делах.
Если есть один практический совет, который мы вынесли из наших интервью, то вот он: никогда не останавливайтесь на достигнутом и всегда смотрите в будущее.