Цитаты из книги «Школа CEO»

критиком для самого себя» — слова Джеффри Иммельта из GE (США). Креативное мышление подразумевает проявление любознательности; поиск новых идей; эксперименты; принятие неудач и извлечение из них уроков; свободное заимствование идей и решений. «Моя первостепенная цель — быть креативным», — утверждает Ян Ваньшэн из China Machinery Engineering Corporation (Китай). Конструктивное мышление подразумевает стремление ответить на вопрос «как?», а не «почему?»; трансформирование идей в бизнес-планы с установленными точками контроля и способами измерения; демонстрацию знаний коммерческих тенденций как на местном, так и на мировом рынке; использование их при планировании кампаний и стратегий; эффективное решение про

ведения бизнеса и управления организациями; определение ключевых факторов успеха и рисков стратегии, бизнес-планов и проектов; оценку как краткосрочных, так и долгосрочных последствий решений руководства; осознание влияния коммерческой деятельности на весь бизнес. «Чем больше и сложнее компания, тем шире и глубже должны быть навыки СЕО», — добавляет Владимир Рашевский из СУЭК (Россия). Критическое мышление подразумевает умение ставить под сомнение любую достоверную гипотезу и рациональные решения; предлагать независимые идеи; сопротивляться интеллектуальному давлению. Очень важно, что критически мыслящие люди подвергают сомнению собственные утверждения и блестящие находки. «Ты должен быть самым строгим

Во время наших уроков и занятий по развитию навыков руководителей в сфере бизнеса мы фокусируемся на четырех элементах С-мышления. Комплексное мышление подразумевает комплексный подход к проблеме; понимание взаимосвязей между разными аспектами веде

ы называем это «предпринимательским чутьем» или «системным мышлением». Но, строго говоря, речь идет о понимании того, как разные шестеренки работают вместе, чтобы организация функционировала как единый механизм, а также того, как они связываются с шестеренками в других внешних механизмах. На базовом уровне можно определить С-мышление как умение за деревьями видеть лес, или общую картину. На самом деле это нечто большее. Это умение видеть, как деревья объединяются в лес: взаимосвязи между людьми, отделами, инфраструктурой и другими составляющими компании. Это понимание лесной экосистемы в целом: отрасли, производственных связей, национальных особенностей и мировой экономики. Это умение генерировать идеи, которые приведут к переменам, не разрушая систему.

На самом деле, вам даже необязательно занимать топ-позицию, чтобы практиковать базовые навыки, описанные на следующих страницах. Чтобы вам было проще понять их и запомнить, мы сгруппировали эти умения в три метанавыка: С-мышление (комплексное, критическое, творческое и конструктивное осмысление), Е-проницательность (эмоциональная компетенция) и О-обучение (овладение новыми знаниями и их практическое использование).

стать CEO, вам нужно иметь опыт и знания в области финансов и управления кадрами. Диего Больцонелло подводит итог: «Люди без опыта лидерства не смогут стать CEO. Они должны понять на практике, каково это — быть лидером. Но CEO, не способный понимать цифры… это за гранью реальности! Вы не сможете принять решение без цифр». В целом нет смысла пытаться выяснить, какое

Что касается базовых компетенций, нужно понимать, что руководители должны в первую очередь разбираться в финансовом менеджменте — уметь контролировать финансы компании. Также важно знать рынки, на которых работает компания, и четко понимать технологии и производственные процессы. Что же касается навыков, важно иметь определенный уровень эмоционального интеллекта».

Есть несколько универсальных блоков знаний: юридическая ответственность и правовые ограничения, отношения с инвесторами, финансы, знание индустрии. Если вы не разбираетесь в этом, вы не сможете стать CEO. Кроме того, вам нужно знать, как собрать все воедино, как работает корпоративный механизм. Это очень важно и очень сложно понять. Даже самые талантливые люди, не работавшие в головном офисе (штаб-квартире корпорации), испытывают трудности, когда становятся CEO. И, разумеется, вы должны мотивировать людей, сближать их и вести вперед. Образование не научит этому».

он расставляет требования в другом порядке. Начинает со знаний в финансовой сфере (и сопутствующих навыков), на второе место ставит знание внутренних процессов компании, а на третье — управление персоналом.

Чхоль Кюн Ли из Daelim Industrial Co. (Южная Корея) делится своими мыслями: «Планирование карьеры очень важно и во многом зависит от профиля вашей компании. Чтобы управлять инженерной компанией, вам нужны знания в области инженерного дела. Но также вы должны уметь разбираться в людях (и понимать, как управлять сотрудниками). И третье, самое главное, — знать финансовое дело. Это три минимальных требования к CEO».