Цитаты из книги «Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации» Сергея Бехтерева📚 — лучшие афоризмы, высказывания и крылатые фразы — MyBook. Страница 4
Сессии сценарного планирования
18 мая 2023

Поделиться

Ситуативные сессии — реакция на происходящие события.
18 мая 2023

Поделиться

Промежуточные стратегические совещания.
18 мая 2023

Поделиться

Ежегодные: на таких встречах подводятся итоги года и разрабатываются планы на ближайшие 12 месяцев.
18 мая 2023

Поделиться

Когда появилась необходимость в стратегии, топ-менеджеры одного крупного банка захотели вовлечь всех ключевых участников в ее разработку и планирование. Проект реализовывался в три этапа: 1) диагностика, интервью и проектирование сессии; 2) проведение сессии в узком кругу восьмерых ключевых топ-менеджеров; 3) проведение сессии в расширенном составе (40 менеджеров среднего звена).
18 мая 2023

Поделиться

Когда человек возвращается к своему листу, он внимательно изучает содержание и при необходимости задает уточняющие вопросы в общем кругу. По итогам он принимает решение в формате: «Буду делать!», «Нужна помощь!», «Надо обсуждать!», «Нет, это не ко мне!».
18 мая 2023

Поделиться

Выдайте участникам стикеры, чтобы писать на них ответы печатными буквами
18 мая 2023

Поделиться

Теперь раздайте каждому заранее подготовленный визуальный шаблон на листе флипчарта.
18 мая 2023

Поделиться

Мы любим начинать либо заканчивать такие сессии кругом благодарности. В начале — за рабочие вопросы, в конце — за сессию.
18 мая 2023

Поделиться

Помогает прояснить ситуацию упражнение «Что дает и что отнимает энергию». Начните с вводной информации: «Представьте, что вы пришли на работу уставшие: возможно, давно не были в отпуске, не выспались, навалилось много задач, дома не всё в порядке, вы приболели. И вдруг в офисе происходит что-то, от чего у вас появляется много энергии. В руках все горит. Вспомните дни, когда получалось все, за что бы вы ни брались. Что происходило? Запишите в блокноте». Потом объедините людей в команды и попросите создать общий перечень, уже от группы: «Что нам дает энергию, когда мы работаем в команде». Второй вариант: на карточках формата А5 участники сами пишут ответ на этот вопрос, а потом вы собираете записи и сами их группируете. Потом участники анализируют, что получилось, и рядом пишут: что делать, чтобы каждый день сис­темно поднимать энергию. Следом предложите обдумать другую ситуацию: «Вы были бодры, энергичны, пришли на работу — и произошло что-то такое, из-за чего вы в результате без сил и полностью выжаты. Что помешало вам эффективно трудиться?». Работайте так же: сначала индивидуально, потом в группах. После этого спросите, о чем надо договориться, чтобы убрать факторы, поглощаю­щие энергию.
18 мая 2023

Поделиться

1
...
...
28