Цитаты из книги «Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации»

В получившихся записях «что делает» — это ценности, которые для вас важны, а «чего не делает» — это «смертные грехи». На

Шаг 1. А теперь переверните лист и запишите в другой столбик, чего он не делает — и хорошо, что не делает!

Зачем нужны ценности? Вам важно решить это прежде всего. В

В нашей практике люди чаще всего отвечали так: чтобы не повторять дважды, чтобы отличать «своих» от »чужих», чтобы привлекать «своих» людей, чтобы понимать смысл создания нового, чтобы быстро принимать решения в сложной ситуации, чтобы мотивировать участников проекта.

Кто наши клиенты и партнеры? Какую пользу мы им приносим?С помощью каких продуктов и сервисов мы приносим пользу? Как можно оценить ценность, которую мы даем

1) предназначение или видение будущего; 2) миссия;3) история от рождения до наших дней;4) ценности / ключевые принципы. 2

истории, поясняющие важность каждой ценности и принципа;

коллективе (например, истории карьерного и профессионального роста снизу);

истории проживания кризисов и тяжелых периодов;

А вот для чего они нужны: 1) чтобы не надо было повторять дважды и заниматься микроменеджментом;2) чтобы быстро принимать решения в ситуации неопределенности;3) чтобы сверяться с ними, решая, делать что-то или нет; 4) чтобы привлекать «своих» сотрудников, партнеров,