Цитаты из книги «Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации»

Чем меньше слов в предложении, тем больше в нем энергии. Чем короче вопрос, тем быстрее он осмысливается

Выбирайте, какой вам больше нравится. Как сделать взаимодействие отдела продаж и внедрения более эффективным? Как повысить эффективность взаимодействия линейного персонала? Какие ценности не работают? Как усилить ценности с учетом произошедших изменений? Какие привычные правила помогут реализовать конкретную цель за шесть месяцев? Как усилить качество коммуникаций? Обратите

Сессии межличностных коммуникаций нужны, чтобы человек сказал, чем он доволен, а что его беспокоит, поблагодарил или попросил. Можно либо дать обещание, либо честно сказать «нет».

инноваций, увеличивается вовлеченность в развитие. Люди меньше выгорают, меньше болеют. Становится меньше проявлений негатива и больше — позитива.

Уровень инициативности. В компании с развитой корпоративной культурой

Что можно измерить до сессии и через шесть месяцев после нее. Эффективность работы.

чтобы культура была сильнее внешнего воздействия; чтобы минимизировать негативные последствия внешнего воздействия; чтобы формировать отношение сотрудников к организации и друг к другу.

директор? Нет — каждый участник команды! Начиная работать с культурой компании, мы всегда просим познакомить нас с ценностным ядром — теми, кто работает здесь больше пяти лет. Вот

Как вы считаете, кто отвечает за состояние корпоративной культуры? HR-директор? Генеральный

Вот из каких элементов строится культура компании: связь между рабочей и лич