мы сможем оценить в первом приближении его мотивы, так как многие кандидаты, говоря о компании, выделяют именно то, что для них значимо
если у вас есть стимулы — рычаги управления, соответствующие карте мотиваторов сотрудников, — то последние будут мотивированы и лояльны. А если нет — ситуация становится мало управляемой, и тогда у руководителей возникают вопросы, как «переделать» мотивацию человека.
Если ваш результат содержит более двух ошибок, то стоит поработать над своим умением отделять факты от гипотез и постоянно контролировать себя.
Сотрудник покинул компанию.
Сотрудник был уволен за свои требования.
Коллеги думали, что можно предпринять, чтобы сотрудник остался.
Начальник был недоволен сотрудником.
Сотрудник говорил с руководителем один на один.
У сотрудника была хорошая репутация.
Сотрудник был недоволен условиями труда.
У сотрудника было много друзей.
если не соответствует, то ставите минус. Затем сверьте свои ответы с ключом, данным в конце приложения. Ставя плюсы и минусы, пожалуйста, не заглядывайте в текст.
Текст
Один сотрудник был недоволен своим окладом. После разговора с руководителем с глазу на глаз он написал заявление об уходе по собственному желанию. Коллеги очень любили этого сотрудника, сожалели о его уходе и думали, что можно предпринять, чтобы он остался.
Фразы
Сотрудник получал недостаточно денег.
Начальник отказался повысить сотруднику оклад.
Сотрудник очень хорошо работал.
Сотрудник говорил с руководителем о повышении оклада.
Коллеги очень любили сотрудника и сожалели о его уходе.
Коллеги уговаривали сотрудника
Факты и гипотезы
В данном приложении приводится тест на умение отделять факты от гипотез.
Прочитайте текст и постарайтесь его запомнить с одного раза (еще лучше, если кто-то прочитает его вам вслух). Затем вам будет предложено несколько фраз: если фраза полностью соответствует смыслу текста, то вы ставите плюс,
неперспективным. Тем не менее, такая структура еще некоторое время функционирует, так как необходимо выполнить свои обязательства перед рынком — либо подготовить бизнес к продаже, либо минимизировать возможные потери.
нередко сопровождается авралами и необходимостью выходить за рамки своих обязанностей, слабой выраженностью субординации.
«Звёзды» — этап бурного и активного роста: бизнес развивается быстрыми темпами, происходит агрессивный захват рынка, ставятся амбициозные цели, поступает много новой информации, требуется все больший профессионализм, увеличивается — иногда в несколько раз — численность персонала, из-за чего возникает целый ряд проблем и конфликтов.
«Дойные коровы» — этап зрелости и стабилизации, бизнес-процессы отлажены, активного роста уже нет, имеется только текущее развитие. Как правило, основная задача на данной стадии — поддержание того, что уже достигнуто, и эволюционное развитие.
«Злые собаки» — угасающий бизнес или отдельное направление, которое в силу каких-либо обстоятельст
«Вопросительные знаки» — стартовый этап развития компании (подразделения), для которого характерны высокая неопределенность, необходимость больших усилий без гарантии результатов и создание практически всего с нуля. Частая проблема — нехватка ресурсов, а также то, что «все делают всё». Этап
О проекте
О подписке