Цитаты из книги «Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя»

тичность, соблюдение стандартов и процедур; для компенсации отсутствия возможности вертикального карьерного роста можно ввести систему грейдов, которая позволяет расти в статусе и уровне заработной платы без перехода на другой уровень иерархии; для предотвращения проблемы выгорания можно практиковать горизонтальные перемещения — ротации, проектную работу, включение давно работающих сотрудников в систему обучения и наставничества в компании; большое внимание следует уделять командообразованию — совместным мероприятиям, таким как корпоративы за счет компании, неформальный совместный досуг сотрудников.

дополнительные премии за выслугу лет, а также, например, дополнительные составляющие компенсационного пакета, которые появляются только после определенного срока работы в компании (например, успешно работающий в течение трех лет сотрудник получает возможность медстраховки для одного из членов семьи, по истечении пяти лет — дополнительно к этому оплату фитнеса и т.п.). Можем предложить в качестве нематериальной мотивации мероприятия в честь старожилов, специальные знаки для них, особые права и возможности (например, послабления в графике работы — право сдвигать рабочее время, отказаться от обеденного перерыва или сократить его), а также различные конкурсы и номинации, поощряющие аккуратность, дисциплинированность, педан

постепенное смещение в структуре оплаты труда: бóльшая часть — оклад, меньшая — бонус; бонусная часть поощряет скорее выполнение плана, чем перевыполнение или неровную результативность; появляется соцпакет, если его не было раньше, либо расширяется и дополняется, если он уже существовал; вводятся дополнительные материальные и нематериальные стимулы, поощряющие стабильность работы и стаж. Это могут быть надбавки к окладу,

Почему одни стремятся к управлению людьми, а другие нет? м) Истинная мотивация карьерного роста. Зачем люди делают карьеру? Что дает человеку карьерный рост? Почему одни стремятся к карьерному росту, а другие нет?

и) Отсутствие раздражительности в сложных коммуникациях. Что вас раздражает в …? Кейс, в котором мы описываем конкретную ситуацию сложной коммуникации и просим кандидата действовать в режиме ролевой игры. к) Умение решать типичные стрессовые/проблемные ситуации в работе. Кейс с типичной стрессовой ситуацией, кандидат должен дать решения, причем первые два решения мы отвергаем. Каким должен быть человек, чтобы успешно разрешать такие-то ситуации? л) Желание управлять людьми. Назовите три плюса и три минуса управления людьми. Согласитесь, что управлять людь

советоваться, а другим нравится принимать решения самостоятельно? ж) Склонность работать на этапе стартапа («вопросительные знаки», компания на стадии запуска). Назовите три плюса и три минуса … . Согласитесь, что работа на этапе запуска новой компании или направления — сплошной стресс. з) Отношение к стрессовым ситуациям (в целом). Что вызывает стресс? Почему одни люди в стрессе мобилизуются, а другие теряются? Назовите три плюса и три минуса стрессовой ситуации. Как вы считаете, любой стресс —

использования стандартного предмета. д) Мотивация подчиненных. Согласитесь, что мотивировать реально можно только деньгами, все остальное — пустая трата времени. Вам необходимо, чтобы люди вышли в выходной без дополнительной оплаты. Что вы сделаете? У вашего подчиненного наступило «выгорание». Ваши действия? Ваш подчиненный хочет карьерного роста, а должности нет. Ваши действия? е) Самостоятельность в принятии решений. Определение типа референции. Любой кейс на самостоятельное принятие решения в зависимости от должности. Назовите три плюса и три минуса принятия решений самостоятельно.

шинстве случаев ошибки и недостижение целей неизбежны. Почему нам так часто что-то мешает достигать целей? Что нам мешает достигать целей? в) Позитив по отношению к внутреннему клиенту. Можно задать вопрос с негативной характеристикой внутреннего клиента, например: «Почему так много бестолковых пользователей? Почему ни один сотрудник не сдает нормально отчеты в бухгалтерию?» Назовите три плюса и три минуса работы с … . г) Креативность, нестандартное мышление. Любые кейсы типа абсурдной продажи. Назовите как можно больше способов нестандартного использова

Готовность работать в определенном стиле менеджмента. Назовите три плюса и три минуса демократического/авторитарного стиля управления Что значит «оптимальный стиль управления»? Каким должен быть хороший руководитель? Почему одни предпочитают работать в компаниях с более демократическим стилем управления, а другие — с более авторитарным? б) Социальная ответственность. Почему одни люди (здесь стоит назвать профессию или должность кандидата) успешны в своей работе, а другие — нет? Прокомментируйте: ведь в боль

В данном случае мы сможем дополнительно определить подход к отношениям с коллегами, наличие желания помочь, поддержать, а также отношение к человеческим слабостям.