Цитаты из книги «Наставничество. Метод Петра Кузнецова»

В наставничестве в качестве такого предварительного шага выступает этап адаптации, когда наставник работает с представлениями новичка о предстоящей работе и психологически готовит его успешному труду.

Физический труд может сломать многих. Ведь одно дело все обдумывать, принимать решения и планировать, и совсем другое действовать. Поэтому наставником может быть далеко не любой сотрудник.

Чтобы научить нового сотрудника новому навыку надо умело пройти все этапы обучения

Итог обучения – это сотрудник который овладел профессиональными инструментами и научился действовать успешно

Кроме ценного нового опыта и возможности само реализоваться, в процессе обучения сотрудников наставники располагают их к себе и делают их благодарными. И, пожалуй, самое важное. От того, как руководители обучат персонал, напрямую будет зависеть эффективность работы магазина. Поэтому они и должны быть заинтересованы в наставничестве в первую очередь.

Наставничество имеет много плюсов в качестве такой системы обучения. Так для новых сотрудников – это быстрое обучение и адаптация в коллективе, понимание сути работы и требований компании, прозрачность процедуры испытательного срока, а соответственно обретение уверенности и чувства безопасности. Преимущества наставничества для компании состоят в быстром получении результата от новичка, уменьшении текучести персонала, увеличения управляемости подразделений за счет формирования единых стандартов работы, сокращении расходов, связанных с поиском и обучением персонала.

я со своей стороны предоставлю вам все необходимые материалы, лично проинструктирую вас, что и как делать, покажу на собственном примере, дам дополнительные корректирующие рекомендации по результатам наблюдений

. Как видите, на данный момент вы не соответствуете тем стандартам, которые предъявляет компания к сотрудникам. Сразу скажу, что в этом нет ничего страшного, но только в том случае, если вы готовы за месяц устранить это отставание от стандарта?

бизнесу нужны финансовые результаты, которые могут обеспечить только квалифицированные сотрудники.

бизнес-симуляция моделирует ключевые бизнес-процессы в виде комплексной обучающей модели, максимально приближенной к реальности. Частично модель эта выполнена в игровой форме и позволяет смоделировать ситуации реального бизнеса для того, чтобы участники могли действовать в условиях, максимально приближенных к реалиям бизнеса.