Цитаты из книги «Я уверена. Я уверен. Практическая психология уверенности»

Это нужно, чтобы обнаружить везение там, где вы его раньше игнорировали. Найдите эти моменты. Зоны вашего везения – это территория, где нужно выкладываться полностью. На это действительно есть смысл тратить свои силы.

Если вы стоите перед необходимостью принятия решения, а неуверенность не дает его принять, попробуйте сделать вот что. Скажите мысленно: «Я даю себе три минуты на то, чтобы принять решение. И любое мое решение будет правильным».

Если вы думаете, что сильный человек, сильный профессионал все делает хорошо, это не так. Сильный профессионал – это человек, который со временем понимает, что овладеть всем в совершенстве невозможно. Он оставляет эти попытки, потому что знает, от чего зависят качество и результат. Для этого не надо быть всезнайкой. Чем сильнее профессионал, тем лучше он понимает, как мало знает.

Если вы думаете, что сильный человек, сильный профессионал все делает хорошо, это не так. Сильный профессионал – это человек, который со временем понимает, что овладеть всем в совершенстве невозможно. Он оставляет эти попытки, потому что знает, от чего зависят качество и результат. Для этого не надо быть всезнайкой.

В определенный момент важно начинать проявлять гибкость. Умение спокойно, без стыда начинать менять мнение – еще одно качество уверенного в себе профессионала. Профессионал предполагает, что могут быть решения, которые не лежат на поверхности и неизвестны при старте какого-либо проекта.

Научившись эмоционально отстраненно относиться к критике, вы сможете из всего потока критической массы отсеивать золотые песчинки, которые будут создавать вашу профессиональную уникальность.

Скажите себе, что критика по отношению к вам естественна. Если вы стали начальником, вас будут критиковать подчиненные, коллеги, начальство. Это не плохо, не унижение, не троллинг. Это ценнейший материал для самосовершенствования. Если к критике относиться конструктивно и хладнокровно, то она может стать вашим личным университетом

Если к подчиненным относиться как к соратникам, а не как к людям, которых нужно делать послушными, они с большим удовольствием придут на выручку и поделятся тем, что знают. Когда человек делает карьеру, важно расставлять приоритеты в том, на что тратятся все силы. Если начальник будет проявлять перфекционизм и стараться доводить каждую часть своей работы и работы своих подчиненных до совершенства, он закопается в рутине и упустит из виду стратегическую цель.

Настройтесь на то, что вам не нужно все знать. Достаточно того, что вы в курсе, где брать информацию. Это гораздо важнее, чем знать что-то

Неуверенность возникает тогда, когда нами овладевает убеждение, что начальник – самый умный и должен все знать лучше всех. Если мы стремимся соответствовать этим убеждениям, то терпим крах, потому что ни один человек не может овладеть в совершенстве множеством профессий.