Цитаты из книги «Мифы и правда о KPI»

учета, а все управление выстроено субъективно и вокруг персоны собственника

нет достоверных данных в системе учета

Переход к следующей фазе возможен только в том случае, если компания определилась с конкурентными преимуществами производимого продукта, которые не находятся в неразрывной связи с личностью владельца.

мы лучше всех делаем такой-то продукт».

режиме «работаешь, работаешь, а выработки нет» – нужны правила, по которым можно договориться о слаженной работе всех; нужны алгоритмы действий – по повторяющимся операциям производственного цикла, нужен конвейер, нужен масштаб!

2. Амбиции собственника, желание масштабировать бизнес

В следующую фазу компанию могут вывести два условия, возникающие вместе или порознь: 1. Обострение конкурентной борьбы

по возможности посчитать, исходя из имеющейся на предприятии информации; – по непротиворечивости

Хороший показатель – это такой показатель, который четко дает ответ, насколько эффективен процесс/проект или насколько близок результат.

В итоге приоритеты выстраиваются «по пожару», а задачи – по отдельным функционалам