Цитаты из книги «Мифы и правда о KPI»

Но на первой фазе ему просто не хватало рук и ног, а сейчас ему не хватает единомышленников, способных в одном ключе, но в разных направлениях развивать бизнес, накопивший для этого достаточно ресурсов.

он уже далеко впереди своего бизнеса – в желаниях, в прогнозах, в решениях – а обозы все тянутся и тянутся…

Собственник сталкивается с созданным им же противоречием – для того, чтобы развиваться, нужно активно меняться, а компания второй фазы ориентирована на стабильность, поэтому внедрение изменений там непопулярная история.

Ответ на вопрос: «Зачем?» для предприятий второй фазы очевиден – чтобы гарантированно и систематически поддерживать реализацию созданного продукта, защищенного УТП, планомерно увеличивая свое рыночное присутствие

управленческого учета, планово-бюджетной, анализа финансово-хозяйственной деятельности

высокий уровень исполнительской дисциплины

а планомерного, масштабируемого, управляемого, прогнозируемого.

ную статистику как побед, так и поражений, понимать, какие производственные ситуации уникальны, а какие воспроизводимы

весь производственный процесс «на кончиках пальцев»

«угадайте, что я задумал – не угадали, я уже передумал»