Цитаты из книги «Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм»

Структуры должны проектироваться в соответствии с текущими условиями, в которых существуют организации (включая цели, технологию, рабочую силу и окружение). Проблемы и низкая результативность возникают из-за недостатков структуры и могут быть исправлены путем анализа и реструктурирования. ИСТОКИ СТРУКТУРНОГО МЕТОДА

Организации существуют для достижения поставленных целей и задач. Организации увеличивают эффективность и улучшают результаты деятельности посредством специализации и четкого разделения труда. Надлежащие формы координации и контроля обеспечивают согласованность разнородных усилий людей и подразделений. Организации работают лучше всего, когда рациональность преобладает над личными предпочтениями и внешним давлением.

как сгруппировать людей в работоспособные подразделения.

Большинство компаний созданы для индустриальной эпохи прошлого столетия, когда капитал был дефицитным ресурсом, стоимость взаимодействия — высокой, а иерархические и вертикально интегрированные структуры имели ключевое значение для достижения эффективности. Сегодня более высокие результаты деятельности обеспечиваются умением приспосабливать эти структуры к очень разным способам создания богатства нынешнего столетия

структура управления BMW отличается ясностью, гибкостью, предприимчивостью и, конечно, быстротой реакции.

Формальная структура улучшает моральный дух, если она помогает делать работу

запросы и посягательства со стороны внешней среды представляют угрозу для эффективности, организации стараются повысить свою способность предвидеть и контролировать внешнюю среду, а также оградить свое техническое ядро от флюктуаций окружающей среды.

жесткое разделение труда; иерархия должностей; набор правил, регулирующих деятельность; разделение личной собственности и прав от официальной; отбор персонала на основе технической квалификации (а не семейных связей или дружеских отношений); работа по найму как основное занятие и долговременная карьера.

Его модель отличалась следующими признаками:

Правильная структура создает прочный фундамент для борьбы с рисками, перед которыми люди, как бы талантливы они ни были