Цитаты из книг автора «Леонид Кроль»

Синий любит воду, небо, простор, кругозор, масштаб, в котором много фона и воздуха. Если приходится сидеть в замкнутом пространстве

Синий любит порядок и чувствует ритм. Работает равномерно и последовательно. Неожиданностей не любит, от работы не отвлекается, не суетится. Все это – механизм защиты от тревоги. Тревога возрастает – и сразу включается «ремонтная мастерская»: отсек, где неполадки, герметизируется и чинится. Обычно Синий – это специалист, который стал владельцем или руководителем, но не отказался от самой работы. Мастерство остается его опорой

Синий любит и умеет работать руками. Быстро, тщательно, рассчитывая силы, входя в ритм, многократно, не уставая.

он не самый энергичный? Именно потому, что круто умеет распределять свою энергию, копить ее. Из всех ресурсов, которыми он располагает, Синий умеет выжать максимум. У него очень высокий КПД. Синий – супераналитик. Он моделирует и находит красивые решения. Просто, элегантно, без лишних усилий – вот как все должно быть.

У Синего лидера две главные оппозиции. Во-первых, он очень надежный, когда все в порядке, и при этом очень ненадежен, разобран на кусочки, когда в порядке не все. Это машина, которая может отказать. Синий лидер должен постоянно собирать целое из частей, и когда деталек не хватает, все начинает распадаться. Он сам – это схема, скрепляющая воедино то дело, во главе которого он стоит. Вторая оппозиция Синего – это «чувствительный механизм». Только о своих чувствах он иногда не догадывается. Синий руководит людьми, не слишком вникая в человеческие отношения. Но любят его именно за ту долю человечности, которая в нем есть.

простыми средствами создать высокую эффективность. И чем бы Синий ни занялся, он всегда выберет наилучший, практичный путь. Это лидер работы, лидер повседневности. Последовательности. Повторяемости.

надо постараться не впадать в стыд и вину в ходе наблюдений. Наблюдения нам нужны, чтобы ПОНЯТЬ себя, а не чтобы ЛОМАТЬ. Мы вообще не хотим ничего ломать. Мы уже живем и достигли некоторых результатов. Значит, наши механизмы работают. А чтобы они работали еще лучше, нужно действовать не молотком, а отверткой.

Главное – стимулировать наблюдение за собой и осознанность: «Что происходит с моим вниманием и ЧТО МНЕ ЭТО ДАЕТ?»

Не лучше ли поменьше лицемерить и найти для себя оптимальную и сознательную меру присутствия? Не лучше ли вернуть легитимность ВСЕМ видам внимания? Тем более что все они нам очень нужны.

Смысл лидера в том, чтобы меньше лицемерить, чем другие, называть вещи своими именами. Увидеть эту оборотную сторону – стыд и вину – и понять, нужно ли это нам.