Цитаты из книги «Ключ к познанию себя, или В чем твоя уникальность. Психотип и энергетика человека»

в-третьих, сама необходимость нести ответственность за людей, управлять ими, влиять на них и, как следствие, отдавать им свою энергию может чрезвычайно тяготить человека-Ребенка

всего, начальник-Ребенок должен озаботиться тем, чтобы заполучить в качестве своего заместителя (помощника, серого кардинала) человека-Родителя. Он выступит буфером, прокладкой между ним и всеми остальными людьми и сумеет выполнить важную, но недоступную для начальника-Ребенка функцию – отдать энергию окружающим. При этом заместитель-Родитель будет чувствовать себя вдвойне значимым: его энергия востребована окружающими, и он может отдавать ее всем желающим, а для своего начальника-Ребенка он сможет выступать в качестве заботливого родителя, давая ему опеку и защиту. Что человеку-Ребенку

окружающими обусловлена тем, что взять энергию от окружающих они могут только при сокращении дистанции с ними. А для этого нужны менее официальные и более доверительные отношения. Что, как ты сам понимаешь, принесет пользу и сработает где угодно, только не в том месте, где люди зарабатывают деньги, то есть борются за ресурс. Если же при этом социальные роли и социальные игры предполагают подчинение с одной стороны и власть – с другой, то поверь, что через некоторое время от твоего авторитета начальника не останется абсолютно ничего. А всегда соблюдать дистанцию равную абсолютно со всеми подчиненными ты не сможешь, ибо это противоречит твоей природе. И рано или поздно у тебя появятся «любимчики» – люди, более близкие тебе, с которыми ты будешь сокращать дистанцию общения и устанавливать те самые, панибратские отношения, которые так нужны тебе как личности и которые так вредны тебе как держателю власти над людьми.

в твоем окружении обязательно случатся люди-Родители. А для них ты – не авторитет. Нет, они, конечно, будут признавать в тебе способности и таланты, будут видеть в тебе индивидуальность и уникальность, но они никогда не признают за тобой право руководить ими, никогда. Если ты не сумеешь выстроить с ними отношения, если будешь требовать уважения только лишь на основании нехитрой истины «я – начальник, ты – дурак», то ваше противостояние может превратиться в настоящую войну. Явную или неявную, подковерную или закулисную, но войну. И вместо того чтобы наслаждаться общением с единомышленниками, брать энергию из внешнего мира, ты будешь тратить ее на борьбу за власть и ничего, кроме проблем, не приобретешь.

подчиненными-Детьми такой номер конечно же не пройдет. Они нуждаются в указаниях и инструкциях, а без четких ориентиров, скорее всего, вообще делать ничего не станут. Поэтому для них ты, будучи начальником-Родителем, должен обязательно стать тем, кто все умеет и знает, кто видит даже не на три, а на шесть ходов вперед. Тогда они тебе поверят, тогда пойдут за тобой туда, куда ты их поведешь, даже если перспективы, которые ты нарисуешь, им не ясны. Они поверят тебе только лишь потому, что ты дал им состояние защищенности и безопасности. Потому что это для них главное.

себя во всей своей родительской ипостаси. Грамотный начальник-Родитель увидит истинную потребность своего собрата по несчастью – влиять и опекать – и даст ему такую возможность. Главное, чтобы его деятельность не выходила из-под контроля начальства, но выглядела как важная и очень самостоятельная. И вот уже нет конфликта – есть полноценное, грамотное сотрудничество, где довольны все, а дело, в которое оба Родителя вкладывают свои силы

Но только в том случае, если подчиненные его принадлежат к психотипу Детей. Но если в вашем коллективе обнаружится человек-Родитель, то знайте, что у вас появился конкурент (их еще называют неформальными лидерами). Его природа тоже требует отдать энергию, распространить себя и свое влияние на окружающих Детей, внедрить себя в их жизнь и сознание.

подчиненный. И не пытайся это поменять – социальные взаимоотношения могут существовать только тогда, когда есть неукоснительное соблюдение правила: прав тот, кто платит. Идеально, если, занимая пост начальника, ты обладаешь психотипом Родителя. В этом случае твоя деятельность не вступает в противоречие с твоей внутренней родительской природой: отдавать энергию, расширять сферы своего влияния, нести ответственность за свои решения самому, за решения своих людей и за их благополучие заодно.

Люди-Дети, как бы им хорошо ни было вместе, также должны с осторожностью выстраивать взаимоотношения друг с другом и обязательно держать санитарную дистанцию. Ибо если эта дистанция будет нарушена, Дети начнут неизбежно подъедать друг друга, провоцируя на эмоции: подколы, мелкие конфликты, драчки «за конфетку» – ничего особенного, но искра должна пролететь обязательно. А что уж из этой искры разгорится – Дети, как правило, о таких пустяках не думают.

преимущественно Детьми по психотипу. Потому что если в его окружение случайно попадет такой же Родитель, как и он сам, то попытки обоих выкинуть из себя излишки энергии по принципу «на кого Бог пошлет» могут привести к их неминуемому конфликту. Вообще-то у человека-Родителя, который достаточно хорошо знает себя и умеет правильно оценить окружающих, такие проколы, как правило, не случаются, но бывают и досадные недоразумения. Дело в том, что очень многие люди-Родители, плохо понимая себя (особенно женщины), зачастую надевают на себя маску ребенка: говорят детскими голосами, радуются чему попало, улыбаются, шутят и тем самым вводят в заблуждение окружающих его Родителей. Но природу родительскую в заблуждение ввести невозможно, и, если она почувствует, что ее обманывают и вместо того, чтобы взять энергию, пытаются отдать, сопротивление может быть очень жестким. Поэтому если Родитель видит (чувствует), что его собеседник отчаянно сопротивляется принимать