Цитаты из книги «Командос: Как достигать больших целей вместе»

Одна из базовых потребностей здорового человека — рост и развитие. Если работникам не давать такой возможности, они будут искать ее сами, по крайней мере лучшие из них

Что делать в том случае, если люди, работающие на вас сейчас, важны вам как некая память? Предположим, вы давно с ними работаете и расставаться несколько страшновато.

ошибочные». «Картошка» летает с одного конца на другой, а каждый из подчиненных занимает позицию «я большой молодец, красавец, сделал свой кусок, а все остальные не справились».

У нас не принято благодарить других за хорошо сделанную работу. Мы выросли в культуре, в которой учитель за «пять с минусом» говорит не «молодец», а «можно лучше».

Во время консультации она сказала мне: «Я больше никогда не допущу такую ошибку, не выберу нелюбимую работу».

Я предлагаю использовать этот принцип при найме людей: они должны обладать теми качествами, которые нужны для выполнения конкретной работы. Такими людьми и манипулировать придется меньше, так как они сами хотят делать именно то, для чего наняты, и получают от этого удовольствие.

Если вы не можете много платить, у вас есть несколько вариантов. Во-первых, сплоченность: человек знает и понимает, что, работая в вашей компании, он всегда может рассчитывать на помощь. Например, сотрудники знают, что вы всегда можете дать взаймы денег без процентов на какое-то время. Во-вторых, внутри вашей компании может быть увлекательная жизнь. Нужно создавать дружескую атмосферу, искать какие-то совместные занятия как в ходе работы, так и вне ее, сделать что-то вроде второй семьи, где любят, принимают и понимают.

объединить их чем-то бо́льшим, чем страх, потому что угроза увольнения действует в большом городе только один раз. Вначале человек пугается, а потом привыкает к этой мысли, и чувство страха, как у солдата на войне, атрофируется.

Мы пришли к тому, что перед любым лидером стоит вызов — сформулировать внутреннюю миссию, то есть великую идею, ради которой компания работает. Необходимо сплотить людей на идеологическом уровне, объ

Сила денег как источника мотивации ограничена. Люди готовы подниматься в атаку, идти в бой, подставлять грудь под пули за что-то большее, чем деньги, — за Родину, за семью, за великую идеологию. Нынешний кризис требует, чтобы ваши подчиненные включались в работу более заинтересованно, мотивированно, выходили за рамки обязанностей. Он требует интеллектуального самопожертвования. Но им платят 15 000 рублей в месяц, да еще и постоянно угрожают уволить или сократить. Да, они готовы прийти и трудиться с 9 до 18, но точно не будут делать ничего сверх положенного, а могут еще и приворовывать, поглядывая на дорогую машину акционера.