Цитаты из книги «Командос: Как достигать больших целей вместе»

Задача руководителя — посадить своих сотрудников в одну лодку с самим собой в плане мотивации, в том числе и материальной. Он должен приучить их думать как собственники. Если у директора по финансам или логистике большой оклад и небольшая переменная часть, зависящая от успеха и эффективности его работы, привычная модель взаимодействия мотивирует его лишь держаться за свое место и перекидывать «картошку».

Закрыв глаза, погрузитесь в себя. Расслабьтесь и представьте, что наступило будущее и сейчас предпоследний день вашей жизни. Представьте, сколько вам лет, какую жизнь вы прожили. Первый вопрос: сколько вам лет? Как вы выглядите в этой очень достойной старости? Главное — постарайтесь ощутить, что вы добились в жизни всего, чего хотели, жизнь состоялась. Словом, сколько бы вы себе ни отмерили, вы прожили хорошую успешную жизнь, и вам не о чем сожалеть. Представьте себя самого: как вы выглядите, кто вы, где находитесь. Потом посмотрите: возможно, к вам в предпоследний день жизни пришли какие-то люди. Кто они, что говорят и с какими чувствами? Что вы при этом испытываете? Может быть, к вам никто не пришел?Оглядитесь в пространстве, в котором находитесь: как оно выглядит, где вы? Во что одеты? Выйдите за пределы этого помещения и посмотрите, где оно располагается. Что это за здание. Где это место? Подумайте, как это место, здание или комната обставлены. Представляйте себе все это с чувством, что жизнь состоялась, все прошло успешно. Вы реализовались.Откройте глаза и ответьте себе на следующие вопросы. Был ли в вашей мечте дом? Где он находился? Сколько может стоить сейчас этот дом мечты, на который вы смотрели?Были ли у вас дети и внуки? Посчитайте, сколько их. Мы делали расчеты по Москве: воспитание одного ребенка с рождения и до окончания института, если не брать какие-то дорогостоящие факультеты, с учетом инфляции обойдется примерно в 7 – 10 млн рублей.

Мотивация — драйвер, причина, которая заставляет вас двигаться вперед. Это поведенческий уровень, который в течение жизни у человека практически не меняется. Убеждения — это ваши мысли. Например, вы считаете, что демократия лучше тирании. Под влиянием каких-то обстоятельств вы можете поменять свою точку зрения на те или иные вещи. Ценности представляют собой набор внутренних прочувствованных жизненных убеждений. Прочно сформированные ценности определяют общее направление нашей жизни, а также поведение и мнения. Меняться они могут только под воздействием так называемых травматических обстоятельств.

Затем надо понять, на своем ли месте ваши люди.

Первая задача, которая стоит перед вами как перед руководителем, — понять конструкцию собственного характера.

Занимаясь той деятельностью, которая не соответствует вашим природным склонностям, вы никогда не достигнете в ней настоящего успеха. В лучшем случае станете неплохим середняком. Ищите свое дело!

Задача руководителя — посадить своих сотрудников в одну лодку с самим собой в плане мотивации, в том числе и материальной. Он должен приучить их думать как собственники.

Конструктивная модель выглядит как достойное расставание: сохранение отношений и культивирование дальнейших контактов. Это именно то, что называется «своих не бросать».

В ситуации, когда от вас уходят люди, есть две модели поведения — конструктивная и деструктивная.

Услуга, которую оплачивает либо работодатель, либо сам топ-менеджер, называется «Сопровождение на рабочем месте». Ее суть состоит в том, чтобы через постановку правильных вопросов и структурирование внутреннего диалога клиента помочь ему эффективно встроиться в новую команду.