Эти инструменты помогают сотрудникам (и пользователям извне) размещать, просматривать, сортировать и фильтровать идеи, голосовать и накапливать отклики, а также использовать другие функции социальных сетей, такие, как уведомления и метки.
Цитаты из книги «Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google»
319
директор Yahoo!) отстаивала свои регулярные сессии мозговых штурмов, во время которых инженеры получали 10 минут на то, чтобы представить идеи Майер сотне других слушателей.
Конкурс инноваций» (Innovation Challenge). Сотрудники представляют свои идеи на суд высшего руководства, идеи-победительницы получают ресурсы для дальнейшего продвижения (мы рассмотрим несколько идей в следующем разделе).
Когда вы применяете эти четыре поведенческие практики, крайне важно, чтобы поиск был широким: ищите идеи по всем странам, отраслям, компаниям, технологиям, функциям и т. д. Эйнштейн называл это «комбинационной игрой».
Мы изучили основателей и руководителей компаний, которые могут похвастаться высокой инновационной премией (они представлены в списке Forbes). Мы обнаружили, что они тратят 31 % своего времени на какие-либо из этих четырех видов исследовательской деятельности в поисках новых инсайтов. Лидеры компаний, имеющих низкую IP, тратят на ту же деятельность только 15 % времени.
четыре тактики поведения, побуждающие ассоциативное мышление – способность связывать, казалось бы, разобщенную информацию или идеи и по-новому сопоставлять их, например взять байдарку и доску для серфинга и выйти с идеей пэдлбординга – плавания стоя на доске с веслом.
О проекте
О подписке