Цитаты из книги «Создавая инновации. Креативные методы от Netflix, Amazon и Google»

Уроки для менеджеров: как превратить неопределенность в возможность

«как?»: как проверить, как подтвердить и как превратить идею в источник дохода с помощью лучших из инструментов экономичного стартапа, дизайн-мышления и других подобных техник, используемых некоторым количеством корпораций и успешных новых компаний. Мы признаем, что процесс внедрения инноваций запутан и непредсказуем и ничто не сможет полностью устранить неопределенность.

Расшифровывая ДНК производственной системы «Тойоты

Тогда он организовал серию «марафонов»: на время от 24 до 48 часов люди отключались от всего прочего и сосредоточивались на инновациях.

Исследователи попросили студентов Йеля сделать прививку от столбняка. Одной группе сообщили о месте и времени прививки, а потом попытались отпугнуть от посещения врача. Другой группе дали ту же информацию, но добавили схему пути к зданию. Все студенты ориентировались в студенческом городке, но у получивших карту посещаемость подпрыгнула с 3 до 28 %

представила приложение, запрещавшее написание СМС за рулем.

Они управляются инновационными лидерами – работниками, выступающими «генеральными директорами» каждого проекта. Они ведут идею на стадии подтверждения ее работоспособности и получают дополнительное финансирование, если бизнес-подразделение сочтет нужным финансирование второго раунда.

Онлайн-платформа позволяет сотрудникам по всему миру голосовать, комментировать и вместе работать над идеями. В конце установленного периода времени, называемого «сезон» на манер «Американского идола», идеи-лидеры оцениваются «ангелами»

объединить всеобщую увлеченность с воодушевлением и поощрением со стороны специально обученной группы людей.

использовать цифровые платформы сотрудничества, называемые иногда системами управления идеями.