Цитаты из книг автора «Игорь Рябенький»

Бывают совсем анекдотические случаи. Стартапер просто присылает требование ( ), хотя никакими соглашениями это не оговорено. И конечно, получает отказ.

Но я не хочу, чтобы ты вот так приходил ко мне, как будто это моя проблема, что у тебя деньги закончились. Это ты должен за полгода про это подумать, спланировать свой бюджет, чтобы просить не пришлось, а если все-таки придется — то заранее убедить меня, чтобы я дал больше».

Он понимает, что у него есть сильный друг с большой долей, который вложил много денег, — вот пусть у него и болит голова. Ведь бизнес теперь принадлежит скорее этому большому другу, нежели ему самому.

Предприниматели созданы, чтобы что-то предпринимать, они так устроены. Наемные работники сами по себе ничем не хуже, ни в коем случае нельзя их морально дискриминировать, но они про другое. Когда предприниматель перестает нести ответственность за каждый сделанный шаг, игра становится ему неинтересна, даже если он сам этой метаморфозы не осознает. У него теряется мотивация, а именно она двигает прогресс, которому он служит.

Здесь ключевую роль играет простое выражение «рисковать собственной шкурой» ( ). Если только я рискую своей шкурой, потому что имею большую долю, то я и несу ответственность — мне больше всех надо. Соответственно, если предприниматель ничего не вложил или вложил очень мало, то что он теряет? Получается, я беру на себя все риски, а предприниматель просто нашел какого-то чудака, который дает ему денег. Красиво? Так формируется психология наемного работника, но с некоторой долей в проекте. И работает такой бизнес очень плохо.

На первый взгляд может показаться, что инвесторы только и думают, как бы откусить как можно больший кусок пирога от перспективной компании. И, возможно, некоторые действительно так делают, но мой опыт и опыт наиболее уважаемых и успешных коллег подсказывает, что иметь большую долю в проекте — это одно из самых ужасных проклятий инвестора. Не дай бог, чтобы у меня где-то было больше 25%. Практически во всех случаях без исключений, где у меня было больше 25%, в какой-то момент все начинало развиваться по сценарию нездоровых родительских отношений. Если максимально контролировать собственного ребенка, получишь безвольного слюнтяя. Так же и с венчурными сделками. Пожадничав при борьбе за долю, инвестор попадает в ловушку гиперопеки. Сотрудники приобретенной им компании-стартапа, даже если та взлетит, в какой-то момент обязательно поймут, что их обманули, и это неизбежно скажется на активности команды. Но, скорее всего, такое предприятие попросту не взлетит, потому что, отдав весь или почти весь контроль над своим стартапом, его основатели очень скоро превратятся в коллектив наемных работников с соответствующей мотивацией и типичной для наемника производительно

это две совершенно разные ипостаси: в одной ты — инвестор, в другой — предприниматель.

У меня в этой ситуации к инвесторам с «манией поруления» только один вопрос. Если вы хотите взять проект под контроль, глубоко проникать в каждый его чих, то зачем вам нужно ангельское инвестирование? Создавайте свое предприятие,

Через год наши ангелы приходят и ставят вопрос ребром: «Чувак, мы тебе дали денег, где прибыль? Сейчас мы тебе счетчик включим, ну, или дай порулить, потому что ты плохой менеджер, а мы тут сами разберемся или своего человечка поставим, он головастый».

В истории мировой авиации не раз случалось, что самолет разбивался после того, как кто-то заходил в кабину порулить. И такого рода трагедия повторяется с печальной регулярностью.