Цитаты из книг автора «Игорь Рябенький»

Вроде экономика сходится, все замечательно. Однако есть одно «но». Даже если конечный клиент твой сервис запомнит, в следующий раз он придет (если вообще придет) года через два-три. За три года многое поменяется. Может, люди начнут перемещаться на квадрокоптерах или жить под открытым небом. Поэтому как они ни бились, но обеспечить достаточный трафик и возврат пользователя, какое-то слаженное и систематическое использование сервиса так и не удалось. Все просто разок переехали, и на этом история закончилась. А поскольку кроме непосредственно экономики заказа у проекта есть масса расходов, возникает все нарастающий убыток без перспективы когда-то добраться до прибыли. Все эти факторы тоже необходимо учитывать при оценке перспективы. Надо принимать во внимание не только окупаемость затрат на привлечение клиента, но и то, какое время клиент проведет с проектом и какую прибыль ( ) принесет.

стартап должен концентрироваться на основном продукте и не отвлекаться на создание сервисных разработок, как бы заманчиво это ни выглядело, даже в условиях отсутствия финансирования.

Ошибка вторая — стартап в результате отчаянных поисков своего пути сбился с фокуса и начал заниматься построением заказных систем для корпораций, а затем принял активное участие в программах «Электронная Россия» и «Электронная Москва»

В результате стали той самой умирающей ранней пташкой, которая вылетела из гнезда тогда, когда рынок еще не был готов ее при