Цитаты из книг автора «Игорь Рябенький»

Практически во всех случаях без исключений, где у меня было больше 25%, в какой-то момент все начинало развиваться по сценарию нездоровых родительских отношений. Если максимально контролировать собственного ребенка, получишь безвольного слюнтяя. Так же и с венчурными сделками. Пожадничав при борьбе за долю, инвестор попадает в ловушку гиперопеки. Сотрудники приобретенной им компании-стартапа, даже если та взлетит, в какой-то момент обязательно поймут, что их обманули, и это неизбежно скажется на активности команды. Но, скорее всего, такое предприятие попросту не взлетит, потому что, отдав весь или почти весь контроль над своим стартапом, его основатели очень скоро превратятся в коллектив наемных работников с соответствующей мотивацией и типичной для наемника производительностью труда.

ые ты готов потерять. Помни про соинвестирование

Как понять, что вы ангел? Инвестиции на ранней стадии. Искусство получать удовольствие, теряя

Чем отличается профессиональный игрок от любителя? Тем же, чем алкоголик от пьяницы. Пьяница хочет — пьет, не хочет — не пьет. Алкоголик же без выпивки уже не может. То есть непрофессионал может создать портфель и расслабиться. У него же есть чем еще заниматься. Кроме того, основное занятие, будь то работа или бизнес

Да, мне нравится зарабатывать деньги. Не д

для того, чтобы чахнуть над ними, а чтобы действовать. С ними как-то интереснее жить. Деньги — это топливо. И если вы знаете, куда направляетесь, ваш бак должен регулярно пополняться.

На стадии роста аутсорсите все, что не относится к вашим корневым компетенциям. В противном случае есть риск запутаться в канатах и уйти на дно. А в некоторых случаях аутсорсинг можно использовать и на последующих стадиях. Volkswagen, например, оставила себе только моторы и дизайн — все остальное отстрелила поставщикам. Почему это так важно? Потому что, если ты хочешь быть успешным, ты должен быть сосредоточенным и понятным для других. У меня есть любимый пример из физики. Можно долго долбить рукой стену, а можно взять гвоздь. Что быстрее проделает в стене отверстие? Очевидно, гвоздь, а не рука. Потому что гвоздь тонкий, острый и создает большое давление на единицу площади. Так вот, стартап, который пытается развивать сразу много компетенций, занимается примерно тем же самым — долбит стену рукой. Как правило, такие компании неуспешны, потому что у них не хватает фокуса и внимания, чтобы делать главную вещь.

Главное — понять, кому и куда ее подложить. Именно в этом и заключается искусство бесплатной раздачи чего-либо, монетизируемого в обозримом будущем. (попробуй, а потом купи) так распространены.

Если ты первый инвестор в проекте, старайся получить разумную долю, не подавляя мотивации команды. Не стремись «порулить», для этого есть собственный бизнес. Если же ты соинвестируешь, то тебя должна волновать позиция пула, твоя конкретная доля уже не имеет значения. Важно, чтобы благодаря гармоничным отношениям у бизнеса был рост и последующий выход.

Раньше я верил ему на слово, но тут захотел углубиться в проблему. И за несколько дней аудита выяснилось, что у них дыра гораздо больше двух миллионов рублей и даже больше, чем оценка моей доли. А они этого даже не понимали. Меня никто не пытался надуть, просто безалаберность и детские ошибки. Дыра оказалась близкой к названной. Но в долларах. В итоге они развалились через две недели.