Цитаты из книг автора «Игорь Рябенький»

Вот такое отношение у меня к внешним консультантам и менторам, которые, ничем не рискуя, а часто еще и получая деньги, просто развлекаются за чужой счет.

Но в любом случае стоит составить о предмете инвестирования собственное суждение. Конечно, другие инвесторы тоже рискуют своими деньгами. Но неплохо поинтересоваться и природой их оценок, и мотивами партнерства.

Просто сравните какого-нибудь неповоротливого банковского гиганта и постоянно меняющийся, юркий пользовательский сегмент и представьте, с кем вам веселее играть — с большим флегматичным слоном или со стайкой очаровательных дельфинов. Я за дельфинов.

Еще хуже для меня — продажи малому и среднему бизнесу (МСБ). Тут, конечно, процедур поменьше, но все равно в каждой избушке свои погремушки, к каждому покупателю нужен подход, стандартного решения для всех и сразу найти не удастся. Проблема с МСБ, которую толком никто решить не может, в том, что требования могут быть достаточно высоки, стоимость получения платящего клиента тоже высока. А вот готовность платить и время пользования (lifetime) оказываются ниже. И вся юнит-экономика псу под хвост. Как говорил классик, «мужчины среднего роста похожи на маленьких, но едят как большие».

стремится победить в каждом своем действии

серийным предпринимательством.

Чтобы увидеть желаемый финансовый возврат, у проекта должен быть большой рынок, а у команды — понимание, как этот рынок завоевать.

Проект можно считать практически идеальным тогда, когда он имеет локальную сфокусированность, но масштабируется без каких бы то ни было ограничений.

Нужно уметь фокусироваться на определенной индустрии и наращи

С надежным партнером легче пускаться в долгое плавание по неизведанному маршруту и выше шансы добраться до цели.