Цитаты из книг автора «Игорь Рябенький»

Вообще, понижающий раунд, то есть привлечение средств по более низкой оценке по сравнению с предыдущим раундом, — огромный стресс и для проекта, и для инвесторов. Много проектов рушится из-за раздутой на старте оценки.

Но как инвестор ранней стадии я предпочитаю иметь информацию, что команда уже собрана, продукт (хотя бы минимальный) сделан, рынок прощупан, метрики — вот такие-то. Что планируется за столько-то получить клиентов, столько-то взять с них, в течение такого-то времени их окупить и т.д. и т.д.

. Но что, в сущности, вы продали миру? Мечту! Здесь возникает забавный психологический парадокс. Когда человек только обещает что-то сделать, называет высокую оценку, он продает мечту. А инвесторы-ангелы все-таки падки на мечту и достаточно хорошо дают на нее деньги.

если у того есть уже некое видение, понимание. У них есть четкие и отработанные методики, связи и контакты.

Акселераторы помогают проекту ускориться,

Парень, смотри, у нас такая тема, подписывай». Причем подписать надо было вчера, потому что иначе место будет занято другим инвестором: такие стартапы на дороге не валяются. Это абсолютно повседневная ситуация для нас. Но мы, как профессионалы, к ней готовы и умеем вовремя вникать во все бесчисленные нюансы.

ния проекта. Просто чтобы в какой-то момент не обнаружить, что у вас масса долгов, судебные иски и проблемы с интеллектуальной собственностью

Ну и наконец, в любой сделке, если она не слишком ранняя или ведется супернадежным партнером, надо проводить процедуру «дью-дилидженс», то есть необходи

Вы абсолютно уверены, что не потеряете веру в человечество, если вас будут регулярно обманывать на миллионы долларов? Тогда, конечно, подписывайте документы не глядя. Но лучше все-таки заведите первым делом добросовестного юриста и обучитесь скорочтению. Много времени уходит не только на юридическую рутину, но и на финансы. Необходимо решить, по какой цене и в какой момент правильно выпускать опционы для сотрудников, как правильно составить и проконтролировать исполнение бюджетов. Стартап всегда должен быть в состоянии выйти на прибыль или дотянуть до следующего раунда. И при этом оставаться в позитивной юнит-экономике.

либо раздавать деньги направо и налево в надежде на порядочность людей, либо тратить огромное количество времени на общение с юристами и самостоятельное чтение бумажек.