Цитаты из книги «Управление жизненным циклом корпораций»

нанять специалиста по переориентации организации, который бы временно занял место исполнительного директора и осуществил необходимые «хирургические» операции.

патологических проблем являются: неконтролируемый отток денежных средств, частые увольнения ключевых специалистов организации, нерешенность проблемы качества, быстрое сокращение рыночной доли, резкое ослабление возможностей компании привлекать финансовые ресурсы и т.п.

вмешательства, которые бы обеспечивали переход этих организаций к Зрелости и сохранение их в этом состоянии.

с аномальными проблемами, которые обычно требуют внешнего терапевтического

Всякий раз, когда организация переходит с одного этапа жизненного цикла на другой, у нее возникают трудности. Для того чтобы освоить новые модели поведения, организация должна отказаться от старых. Когда организация тратит свои силы на эффективный переход от старых моделей поведения к новым, я считаю ее проблемы нормальными.

Когда они изменяются, переходя в новую фазу жизненного цикла, системы следуют предсказуемым моделям поведения.

обеспечивать непрерывность изменений и в то же время сохранять единство и целостность!

руководить необходимыми изменениями, которые бы создавали новые проблемы, реинтегрировать организацию таким образом, чтобы она могла решать эти проблемы, и готовить ее к новым изменениям и решению новых проблем.

Успешный диагноз каждой проблемы заключается в правильном определении того, что распадается на части, а успешное лечение, или терапия, — в интеграции этих частей в новое целое11.

Во-вторых, общим является то, что, когда системы изменяются, они разрушаются и дезинтегрируются.