Цитаты из книги «Управление жизненным циклом корпораций»

руководство не знает, что делать дальше, они стареют и умирают.

Организации также имеют свои жизненные циклы: они рождаются и развиваются, и, если их

Подобным образом, если мы можем предсказать изменения, мы будем знать, что ждет корпорацию в будущем, и возникающие проблемы не станут для нас сюрпризом.

Наличие все более масштабных проблем и их успешное решение означают дальнейшее укрепление наших сил и возможностей.

Если изменение — это жизнь и у нас не будет проблем только на том свете, то замедление темпов изменений — как один из способов сокращения числа возникающих проблем

«Вся жизнь — мучения, потом вы умираете». Более того, чем «живее» мы оказываемся, тем больше у нас проблем.

«Чтобы при продвижении вперед были укреплены тылы и не обвалилась вся конструкция, структура организации не должна быть набором случайных решений».

Он заключается в том, чтобы понять и принять то, что изменения постоянны и неизбежны. «Пока мы хотим чего-то большего и лучшего, мы развиваемся, соответственно, у нас есть мотивация к изменению, — констатирует автор.

Талмуде говорится: «Для верующего нет вопросов. Для скептика нет ответов».

Киевский Крещатик, покрытый красно-желтой ли­ствой бабьего лета, был сильным конкурентом в борьбе за мое вечернее время.