Цитаты из книги «Управление жизненным циклом корпораций»

основатель формирует приверженность.

Организации могут иметь нормальные и/или аномальные проблемы роста.

аномальной, если такой стиль управления не меняется по мере развития и созревания компании.

авторитарное управление желательно на начальном этапе развития.

Руководители компании обязаны разбираться в вопросах финансового планирования.

А что если компания неожиданно испытает дефицит денежных средств из-за того, что ее менеджмент, не зная, как следует планировать финансовые потоки, не сумеет предвидеть возникновение проблемы?

Если компания имеет разумный бизнес-план, а ее руководство и ее отрасль пользуются доверием и уважением, то она

грамотного финансового планирования.

организации могут найти более короткий путь к Расцвету — этапу жизненного цикла, на котором функция и форма, гибкость и самоконтроль сбалансированы.

отличать нормальные проблемы, с которыми должна столкнуться организация при переходе на следующий этап цикла жизненного развития, от аномальных проблем, которых она не должна испытывать.