Цитаты из книги «Управление жизненным циклом корпораций»

осуществления (Р) в конце концов достигает определенной стабильности. Список поставщиков организации постоянен, а поток денежных средств не снижается, так как клиенты начинают делать повторные покупки

Организация-младенец управляется одиноким ковбоем, который не передает свои полномочия никому и действует в одиночку — и это тоже нормально. Это именно то, что требуется организации-младенцу.

Р танцует в одиночку, а a, e и i стоят в стороне. Роль осуществления (Р) доминирует, и это вполне нормально.

усиление осуществления (Р) приводит к ослаблению предпринимательства (Е). Почему?

Чтобы предоставить Р достаточно энергии для развития, Е ослабляет свою активность. «Я больше не хочу идей. Дайте мне результаты — сейчас!»

внимание переключается на вопрос что теперь?

Семена будущих подсистем необходимо проращивать уже при зачатии организации.

Когда организация находится в зачаточном состоянии, она должна моделировать реальность, с которой столкнется в ближайшем будущем

переход от романтических мечтаний к реальным дела

Осуществление (Р), администрирование (А) и интегрирование (I) несовместимы с предпринимательством (Е).