Цитаты из книги «Управление жизненным циклом корпораций»

Давай-давай» административная роль (А) оказывается очень слабой. Недостаточность ее развития объясняет отсутствие порядка, отсутствие организационной структуры, отсутствие четко определенных задач и специализации. Организация структурируется вокруг людей, а не вокруг задач,

переход от управления кризисами к кризисам управления.

есть мечты — как и на этапе Ухаживания, но теперь она постоянно стремится к их реализации, как она делала это в период своего Младенчеств

Давай-давай», ориентирована на что и почему. Она нацелена на получение краткосрочных и долгосрочных результатов.

вступают на этап «Давай-давай», когда осуществление (Р) и предпринимательство (Е) находятся на высоких уровнях развития

трудности этапа Младенчества — превышение расходов над доходами, нестабильность состава клиентов, необходимость постоянной борьбы за выживание,

На этапе «Давай-давай» Р и Е стабилизируют свое положение перед появлением третьей роли: что и для чего стабилизируются раньше, чем появляется возможность освоить роль, дающую ответ на вопрос как.

необходимы все четыре роли, даже если какие-то из них проявлены не очень ярко

Роли Р и Е должны осуществляться вместе.

может начаться усиление роли предпринимательства (Е). Почему?