Цитаты из книги «Управление командой»

Задайте команде правильное направле

Будьте безжалостны, когда речь идет о наборе новых членов в команду

с другом соглашаться (это подавляет творческое начало). Избегайте двузначных чисел. В команде должно быть не более девяти человек. Если людей слишком много, то количество связей между членами группы оказывается слишком велико и коллектив выходит из-под контроля. Сохраняйте постоянный состав группы. Сложившиеся команды работают более эффективно, чем те, состав которых постоянно меняется

Даже самые лучшие лидеры бывают не в силах создать команду, способную показать великолепные результаты. Но вероятность успеха можно повысить, создав правильные условия. Вот несколько принципов.

Назначьте «инакомыслящего». Выберите человека, говорящего «нет», который будет бросать вызов желанию остальных коллег во всем друг

преимущества совместной деятельности. И даже когда у вас есть сильная и сплоченная команда, ей часто приходится конкурировать с другими коллективами, что также мешает работать. Таким образом, перед вами с ходу оказываются два препятствия, сами по себе способные стать аргументом в пользу работы в одиночку.

Это происходит из-за того, что проблемы с координацией работы и мотивацией сотрудников обычно сводят на нет все преимуще

Исследования раз за разом показывают, что, несмотря на все дополнительные ресурсы, которые есть у команд, их результаты бывают весьма скромны.

Достичь согласия — это работа лидера, и он должен принимать на себя личную и профессиональную ответственность за то, в каком направлении движутся его подчиненные. А если лидер не обучен формировать команду и управлять ее работой, шансов на успех у них немного.

Во время их разговора профессор рассказал, что в командах люди часто работают из рук вон плохо. Как показали его исследования, бо́льшую часть времени коллеги не могут даже прийти к согласию в вопросе о том, чем должна заниматься команда.