Цитаты из книги «Управление командой»

генеральный директор Королевского банка Шотландии Фред Гудвин в 2005 году вложил 350 млн фунтов стерлингов в строительство новой штаб-квартиры неподалеку от Эдинбурга

Команды преуспевают, если руководители вкладывают средства в поддержку социальных отношений, сами демонстрируют коллективное поведение

На самом базовом уровне успех или провал команды в совместной работе отражает философию высших руководителей организации.

Менять стиль руководства по мере развития команды.

объявлял, могут сильно поддержать командный дух. Так, сеть Marriott отметила годовщину открытия первого отеля компании, оформив столовую в стиле пятидесятых и организовав конкурс твиста для команд.

Неожиданные мероприятия, о которых никто заранее не

Различия, которые затрудняют взаимодействие, — это не только национальность, но также возраст, уровень образования и даже наличие собственности.

создайте в компании устойчивое чувство коллектива, организуя различные мероприятия и виды деятельности, которые соединяют людей вместе и помогают им узнать друг друга. Также используйте неформальное наставничество и коучинг, чтобы сотрудники начали воспринимать взаимодействие с руководством и коллегами как ценную вещь.

Члены комплексных команд не склонны — при отсутствии другого влияния — свободно делиться информацией, учиться друг у друга, гибко распределять объем работ, чтобы справиться с неожиданными затруднениями, помогать товарищам закончить работу, чтобы уложиться в сроки, и распределять ресурсы — словом, они не заинтересованы сотрудничать.

Может показаться нелогичным, что посторонние разговоры улучшают результаты, а не отвлекают людей от работы, но наши данные подтверждают именно это